導入事例

社員の能力開発や学ぶ風土づくりに
積極的に取り組む企業を取材しました

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:金融業・保険業

大樹生命保険株式会社

人材育成方針を立てるため従業員の能力を公平に、きちんと数値化されるJMAMの「アセスメント研修」を導入

  • 課長クラス
  • セルフマネジメント
  • アセスメント

:情報通信業

都築電気株式会社

2032年の創業100周年に向け、2023年度よりJMAMの「越境プログラム」を導入

  • 越境学習
  • 課長クラス
  • リーダーシップ
  • 中堅・リーダークラス

:製造業

アシックス商事株式会社

ビジネス環境の変化に対応したイノベーティブな自律型人材の育成をめざし、チームワーキング研修を導入

  • 課長クラス
  • セルフマネジメント

:その他

NECソリューションイノベータ株式会社

50代社員のキャリア自律へ向けた3つの施策を実践

  • シニア活躍
  • セルフマネジメント

:サービス業

株式会社サンプラネット

プレイングマネジャーにもマネジメント・ビュッフェで体系的な学びを提供

  • 課長クラス
  • 学ぶ風土づくり

:製造業

株式会社寺岡製作所

生産マイスターによる共通言語を持った若い世代層の計画的育成

  • 学ぶ風土づくり

:卸売業・小売業

株式会社ミツハシ

生産マイスターを活用し共通言語をもつ”強い生産集団”をつくる

  • 学ぶ風土づくり

:製造業

株式会社富士精工

技術やスキルの底上げによる共通言語づくりとモチベーション向上に生産マイスターを活用

  • 学ぶ風土づくり

:製造業

株式会社不二家

マネジメント・ビュッフェの導入で 継続的・自主的に学べるしくみを構築。 厚みのある管理職層の形成めざす

  • 通信教育
  • 課長クラス
  • セルフマネジメント
  • アセスメント
  • 昇進・昇格

:金融業・保険業

イオン保険サービス株式会社

アセスメントと研修を組み合わせ、対話を通じて 部下に寄り添いながら、一緒に成長していける管理職を育てる

  • アセスメント

:情報通信業

富士通エフ・アイ・ピー株式会社

次期幹部社員の選抜と育成 アセスメントセンターの育成的活用法

  • アセスメント

:製造業

サントリーホールディングス株式会社

社会人としての基礎を身につける 入社前から主体的な学びを支援

  • 新人・若手クラス

:サービス業

株式会社博報堂DYアイ・オー

障害がある社員のリーダー育成に公開セミナーを活用

  • ダイバーシティ・インクルージョン

:製造業

サンケン電気株式会社

イノベーションを起こせる組織を目指し、ダイバーシティ&インクルージョンを推進

  • ダイバーシティ・インクルージョン

:製造業

武州製薬株式会社

”気づきの姿勢”教育で変革をめざす

  • 学ぶ風土づくり

:建設業

メタウォーター株式会社

「変革」「挑戦」「多様性」がかなえた「自ら動く」手上げ式研修

  • 学ぶ風土

:建設業

戸田建設株式会社

全員が力を発揮できる環境づくりへ!フォーラムで意識を共有し女性活躍推進に取り組む

  • ダイバーシティ・インクルージョン

:製造業

日本シイエムケイ株式会社

アセスメント+反復トレーニングで管理職のマネジメント力を向上

  • アセスメント

:卸売業・小売業

株式会社ファミリーマート

さまざまな場面で社員の成長したい意欲を引き出す

  • 学ぶ風土づくり

:卸売業・小売業

ICDAホールディングス株式会社

お客様へのおもてなしのために教養を身につけ、人間力を鍛える

  • 学ぶ風土づくり

:サービス業

株式会社サニクリーン九州

学びを支える風土が生んだ通信教育の新しい活用法

  • 学ぶ風土づくり

:製造業

グローリー株式会社

「気づき」と「自律」でイノベーティブ人材を育成

  • 学ぶ風土づくり

:卸売業・小売業

渡辺パイプ株式会社

ジョブグレード制に通信教育を組み込み自主的な学びを仕組み化

  • 学ぶ風土づくり

:金融業・保険業

みずほリース株式会社

一般職社員によるプロジェクトを発足し 女性が活躍できる風土づくりを推進

  • ダイバーシティ・インクルージョン

:製造業

コーセル株式会社

アセスメントを活用したキャリア研修 〜新入社員から50代社員まで〜

  • アセスメント

:卸売業・小売業

尾家産業株式会社

学ぶ組織が社員を育てる 人事制度に通信教育を活用

  • 学ぶ風土づくり

:製造業

カルビー株式会社

トップ自ら”学びの大切さ”を伝え、自立人財の育成に通信教育を活用

  • 学ぶ風土づくり

:卸売業・小売業

株式会社マツモトキヨシホールディングス

「マツモトキヨシWAY」に基づき、段階的に教育機会を提供し、次世代のリーダーを育成

  • 学ぶ風土づくり

:金融業・保険業

近畿労働金庫

ストレス耐性の高い人材の採用と育成にV-CATを利用

  • アセスメント

:卸売業・小売業

ダイトエレクトロン株式会社

アセスメントセンターを昇格審査に導入し、育成にも活用する

  • アセスメント

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