管理会計
損益分岐/利益創出
管理職
数字に強くなりたい方向け
<対面版セミナー>利益を最大化する戦略 管理会計の基本と効果的な活用法コース
セミナー概要
財務会計と管理会計の違いを理解し、管理会計の特性を把握することで、効果的な意思決定ができることを目指します。
将来の利益を見通し、変動費と固定費の両面から事業利益を最大化する手法を学ぶことで適正な売値設定や原価コントロールを通じて利益を向上させ、事業の収益性向上につなげます。
正味現在価値法や回収期間法などの分析手法を用い、参加者は事業の繁栄に向けた具体的なスキルを身につけます。
将来の利益を見通し、変動費と固定費の両面から事業利益を最大化する手法を学ぶことで適正な売値設定や原価コントロールを通じて利益を向上させ、事業の収益性向上につなげます。
正味現在価値法や回収期間法などの分析手法を用い、参加者は事業の繁栄に向けた具体的なスキルを身につけます。
開催日時 | 2024年5月21日(火) 09:30 ~ 17:30(受付開始:9:00~) |
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開催方法・場所 | JMAM茅場町セミナールーム(東京都中央区新川1-5-18)MAP |
定員 | 24名 |
費用 | 44,000円(税込/1名) |
お申し込み期限 | 2024年04月18日(木) |
主催者 | 株式会社日本能率協会マネジメントセンター ※お申し込みに関するお問合せ:college@jmam.co.jp |
備考 | 本セミナーは、会場に来場いただく【対面型セミナー】です。 |
プログラム
■オリエンテーション
1.なぜ管理会計が必要なのか
財務会計と管理会計の目的の違い、将来を考える管理会計の実際
2.損益分岐点分析
変動費と固定費の理解と利益を生む為の仕組みを考える
3.利益を出すフローの適正化を考察する
売値の適正化と原価のコントロールを行う
4.事業を継続させるストックの適正化を考察する
事業に対する在庫や設備等の投資効率を精査する
5.事業の採算分析を通じて、総合的な意思決定を勘案する
正味現在価値法、回収期間法、などを用いて事業価値を見える化する
■研修のまとめ
1.なぜ管理会計が必要なのか
財務会計と管理会計の目的の違い、将来を考える管理会計の実際
2.損益分岐点分析
変動費と固定費の理解と利益を生む為の仕組みを考える
3.利益を出すフローの適正化を考察する
売値の適正化と原価のコントロールを行う
4.事業を継続させるストックの適正化を考察する
事業に対する在庫や設備等の投資効率を精査する
5.事業の採算分析を通じて、総合的な意思決定を勘案する
正味現在価値法、回収期間法、などを用いて事業価値を見える化する
■研修のまとめ
講師
パートナー・コンサルタント
野田 一臣
このような方におすすめです
- ・事業の収益性向上と戦略的意思決定が必要な方
- ・事業戦略に携わる従業員
- ・利益を生む仕組みや価格戦略を検討する新規事業担当者
留意点
本セミナーは会場にご来場いただく対面型セミナーです。
キャンセルについて
お申し込み後にキャンセルされる場合、規定に基づいて別途キャンセル料を頂戴いたします。
JMAMグロースオープンカレッジ利用規約
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本セミナーに関するお問合せ
本セミナーに関するご質問、お問合せは下記のメールアドレスまでご連絡ください。
college@jmam.co.jp