アメリカの約200企業のデータを用いた研究（※2）では、シェアド・リーダーシップのレベルが高い企業ほど、平均売上成長率などで測定された成長指標の数値が高いことが明らかにされています。
シェアド・リーダーシップは、イノベーションにも有効であることが明らかにされています（※3）
チームメンバーの活動に対する満足度が高まったり、テレワークなど各メンバーが離れて働くチームにおける求心力低下をカバーする効果も示されつつあります。
※2
Ensley et al. (2006) The importance of vertical and shared leadership within new venture top management teams:Implications for the performance of startups. The Leadership Quarterly, 17, 217-231.1
※3
Ziegert, J. C. & Dust, S. B. (2021). Integrating formal and shared leadership: the moderating influence of role ambiguity on innovation. Journal of Business and Psychology, 36, 969-984.
Ensley et al. (2006) The importance of vertical and shared leadership within new venture top management teams:Implications for the performance of startups. The Leadership Quarterly, 17, 217-231.1
※3
Ziegert, J. C. & Dust, S. B. (2021). Integrating formal and shared leadership: the moderating influence of role ambiguity on innovation. Journal of Business and Psychology, 36, 969-984.
