JMAM 日本能率協会マネジメントセンター

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女性活躍の推進を通じて学ぶダイバーシティコース

多様な価値観を活かす環境をつくり、一人ひとりが働きやすい職場をめざします

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全カリキュラム(体験版)はこちらから/All Curriculum

◆ダイバーシティの定義、取り組みへの背景をとおして、推進の最重要課題である「女性活躍」の必要性を理解します。

◆個人のライフサイクルや時間軸の変化による自発的なキャリア形成、ワーク・ライフ・バランスへの取り組みの意識を高めます。

◆管理職、女性社員、男性社員、それぞれの視点で学習することにより、職場でのコミュニケーションの取り方を見直すきっかけをつくります。

対象者/Who should take this course ビジネスパーソン全般
想定学習時間/Expected learning time 4時間
最短実行時間/Shortest duration 31分
→他コースの声を見る

  • ●多様な人材を積極的にマネ-ジメントするに当たり相手の立場や考え方、相違点を尊重しつつお互い合意の上で業務を行なう為の参考となりました。
  • ●具体的なケースが多く挙げられていたので、理解しやすかった。また海外との比較で日本の立ち位置も把握できる点がよかった。
  • ●メンバーの定着は、計画的な人員採用や業務を進めるうえでのプラン作成に必要と考える。男女問わず、参考にしたい。

特色

  • ★先入観や固定的な思いこみに対するチェックリストを用いて、自己の思考プロセスやとりがちな言動を振り返ります。
  • ★職場におけるリアリティがあるケースから、管理職、男性社員には気づきを与え、女性社員には自覚を促します。

カリキュラム

  科目 主な項目

 

プロローグ

~自分の意識の振り返り

1 組織におけるダイバーシティ
  1. ダイバ ーシティの定義
  2. 女性活躍の推進に取り組む背景
2 管理職の視点から
  1. 育児休職から復職した女性への対応★
  2. リーダーになりたがらない女性社員への対応
  3. 仕事にやりがいを見出させる対応
3 女性社員自身の視点から
  1. 仕事と育児の両立のために
  2. リーダーというチャンスへのチャレンジ
  3. これからのキャリア形成を考える★
4 男性社員の視点から
  1. ダイバーシティは関係ない?
  2. ワーク・ライフ・バランスをめざす

【★はこのコースの代表的な項目です】

執筆・監修

荒金 雅子

クオリア 代表取締役

モバイル対応コース

本コースは、モバイル対応コースです。モバイル端末からもご受講できます。

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このコースを活用している企業事例

  • ダイバーシティコースの導入で女性活躍推進を垂直立ち上げ! ~株式会社デンソー

    先進的な自動車技術、システム・製品を提供するグローバルな自動車部品メーカー、デンソー。同社は、女性活躍の推進にeラーニングライブラリ(以下、ライブラリ)を活用しています。今回、同社DP-ダイバーシティ推進室の北村雅美氏、下上貴子氏に、ライブラリの活用法についてお話を伺いました。


  • ダイバーシティ、労務管理等、経営課題をライブラリで対応 ~三菱レイヨン株式会社

    人間にとっての心地よさ、社会にとっての快適、地球にとっての快適をあわせ持つ、持続可能な状態“KAITEKI”を目指す三菱レイヨン。その実現に向けて“人を活かす経営”を重視する同社は、eラーニングライブラリ(以下、ライブラリ)を階層別の制度受講に活用しています。同社のライブラリ活用法について、人事部ダイバーシティ推進グループの高橋晴子氏と、人事部人事労制グループの桑名康平氏にお話を伺いました。


  • 多様化する教育課題に対応したライブラリ活用術! ~コネクシオ株式会社

    携帯電話の卸売・販売および携帯電話を利用したソリューションサービスを提供しているコネクシオ。「人をつなぐ、価値をつなぐ」を企業理念に掲げる同社は、理念を実現するための人財育成に注力。eラーニングライブラリ(以下、ライブラリ)を導入し、継続して活用しています。今回、同社のライブラリ活用法について、人事部人財開発課の平山鋼之介氏、北村晶子氏にお話を伺いました。


  • 大学の意識改革に“自ら学ぶ”『e ラーニングライブラリ』を導入 ~国立大学法人 岡山大学

    最高水準の研究と教育の実践を図り、社会貢献に役立てる仕組みづくりに、学生と教職員が一体となって取り組んでいる岡山大学。2004 年の国立大学法人化以降は、より一層職員教育に力を入れており、現在は『eラーニングライブラリ』を導入して職員の能力開発を進めています。今回、総務・企画部の前川幸枝氏と兼田修平氏に、『eラーニングライブラリ』の活用法についてお話を伺いました。


  • 管理職の基盤教育強化をめざす ~セントラル硝子株式会社

    “ものづくりの基本は人を育てること”という理念のもと、社員の能力・個性を伸ばすための支援策を打ち出しているセントラル硝子株式会社。2010 年春から『eラーニング ライブラリ』を取り入れ、管理職の基盤となる知識、スキルの習得をめざしています。 今回は、キャリア・クリエーション・センターの川野岳靖氏と福本幸代氏に、人材育成の方針と『eラーニングライブラリ』の活用方法についてお話を伺いました。



 

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