早わかり部門の仕事シリーズ「経営企画部」

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自社およびグループの成長を実現するための戦略策定を主要業務とする「経営企画部」。その機能と役割、知識やスキルを学びます。

対象者/Who should take this course	経営企画部に異動前後のビジネスパーソン、新入社員
想定学習時間/Expected learning time	1時間
最短実行時間/Shortest duration	40分

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●ビジネスにかかわる上で重要な経営企画について知識を深めることができた。
●１つの会社がどのような過程を経て事業の展開を行うかを具体的に知ることができました。

特色

短時間で経営企画部の仕事全体を把握し、業務に対する不安を取り除きます。
マニュアルとして活用することで、正しい仕事のやり方を手軽に確認できます。
経営企画部の仕事を業務ごとに、実務に沿って理解できます。

カリキュラム

	科目	主な項目
1	経営企画部の機能	1 経営企画部５つのタイプ 2 社内的な位置づけ 3 社外的な位置づけ 4 経営企画部の業務体系 5 経営企画スタッフの心構え 6 経営企画スタッフの育成方法
2	経営企画部の6つの業務	7 業務①総合企画 8 業務②戦略管理 9 業務③トップサポート 10 業務④組織体制の活性化 11 業務⑤次世代事業・技術の選択と育成 12 業務⑥経営システムの刷新
3	中長期経営計画の策定	13 策定のステップ 14 策定①プロジェクトの組成とスケジュールの決定 15 策定②役員との確認討議会の開催 16 策定③ビジョンの策定と徹底討議 17 策定④外部環境の分析 18 策定⑤自社・グループの総合力評価（内部環境の分析） 19 策定⑥ビジョン達成のシナリオづくり 20 策定⑦事業戦略と機能別戦略の総合化 21 策定⑧中長期経営計画書の作成 22 策定⑨中長期経営計画を通しての社外評価
4	経営組織の変革	23 変革のステップ 24 変革①組織診断による変革必要度の測定 25 変革②組織の活性度調査 26 変革③変革目的の明確化 27 変革④体制、スケジュールの明確化 28 変革⑤組織課題の抽出 29 変革⑥新組織原案の作成 30 変革⑦実行可能な新組織原案の選定と承認 31 変革⑧新組織への移行準備
5	事業再構築の実施	32 事業再構築のステップ 33 再構築①各事業の現状、近未来の可能性評価 34 再構築②事業の格付け 35 再構築③事業注力 36 再構築④事業のリモデル 37 再構築⑤事業からの撤退
6	グローバル・スタンダードの導入	38 導入のステップ 39 導入①導入すべきグローバル・スタンダードの列挙 40 導入②優先順位づけ 41 導入③導入するグローバル・スタンダードの全体理解 42 導入④導入スケジュールの作成 43 導入⑤推進体制づくりと効果の予測 44 導入⑥導入の承認と実施
7	経営企画部に必要なスキル・知識	45 経営企画スタッフに必要な基本スキル 46 経営企画スタッフに必要な応用スキル 47 経営企画スタッフに必要な基本知識 48 経営企画スタッフに重要な法的知識 49 ゼネラルスタッフから経営参謀への転換 50 改革の仕掛け役としての期待

監修

監修	丹羽哲夫　（にわてつお）　経営企画研究所代表

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本コースのキーワード

備考経営企画、経営参謀、戦略スタッフ、総合企画、戦略管理、トップサポート、組織体制、次世代事業、経営システム、中長期経営計画、ビジョン策定、外部環境分析、事業再構築、事業撤退、グローバル・スタンダード

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