37年間学び続けられているJMAMの管理者向け教育のポイント

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管理者に必要な「7つの能力」御社の管理者に備わっていますか?

企業における
新任管理者の育成の課題

企業にとって、いかに質の高い管理者を育成できるかは喫緊の課題。変化の激しい時代を迎え、企業としての成長を維持するためには、いわば「管理者のプール人材」をいかに多くもてるかが大きなカギを握るでしょう。

新任管理者に多い課題

一方、管理者は一般職層とは大きく役割が異なります。そのため、管理者になっても、「プレイヤーとしての役割からなかなか脱却できていない」「1人で仕事をしてしまい、抱え込んでしまう」「メンバーの育成ができていない・・・」といった課題を持つ管理者の方が多くみられるのも実状です。

人事・教育担当者必見「7つの能力」ポイント集の内容は...

管理者・マネージャーが必ず身につけておきたい”7つの能力とは”

管理者に必要な基本能力を「7つの能力」として整理することにより、新しくマネジャーに昇格された方や、マネジャー層の教育ご担当者のひとつの指針とするものです。

管理者教育ポイント集(全21ページ)は無料でダウンロードいただけます。

目次

第1章

管理者とは何か?
昇進したら知っておくべき管理者のキホンとは

  • 1.「管理者」とは?
  • 2.管理者に必要とされる3つの要件
  • 3.業績直結こそが管理者の使命
  • 4.「ワンポスト・ひと仕事」
  • 5.管理者の活動の2つの側面
  • 6.「管理」と「改革」
  • 7.基本は無敵!7つの能力”を身につける

第2章

管理者が必ず身につけておきたい、
“7つの能力”とは

  • 1.7つの能力[その1]目標指向力
  • 2.7つの能力[その2]業務運営能力
  • 3.7つの能力[その3]組織能力
  • 4.7つの能力[その4]動機づけ能力
  • 5.7つの能力[その5]育成能力
  • 6.7つの能力[その6]信頼感(または、信頼される能力)
  • 7.7つの能力[その7]自己革新能力

第3章

“7つの能力”を身につけるために

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