WMD｜Web学習専用新・実力管理者コース｜J Manavi - ジェイマナヴィ -

学習のゴール

管理者としての基本的な役割・技能と、7つの能力(目標指向力、業務運営能力、組織能力、動機づけ能力、育成能力、信頼感、自己革新能力)の発揮方法を理解。
自身の現状に照らして考えることで、マネジメント能力を確実にワンランクレベルアップ。

コースの特色

「7つの能力」を体系的・実践的に学習。
ケース中心の設問で考える力、実践力を養成。
ポイントを書きながらまとめるラーニングノートにより、学習内容を定着。
テキスト学習からレポート提出・添削まで完全Ｗｅｂ対応。海外勤務環境でも学習可能。

教材構成

電子テキスト5冊

レポート提出・添削5回、講師添削型（Web提出のみ）

電子副教材「ラーニングノート」1冊　※PDFダウンロード形式

本コースは、紙のテキスト・副教材・レポートはありません。ご受講には、インターネットに接続できるパソコン（スマートフォン、タブレット等の端末）が必要です。

電子テキストや動画教材は、開講月より３年間閲覧できます。なお、ストリーミング配信のためダウンロードはできませんのでご了承ください。

※テキストは電子テキストのみ（インターネットへの接続が必要です）紙のテキストはありません

※講師添削型レポートはWeb（PC・スマートフォン・タブレット）のみ提出可（インターネットへの接続が必要です）

コースの概要

日本のマネジメント教育は、その草分けである畠山芳雄が著した『こんな幹部は辞表を書け』(1968)、『管理者革命』(1979)等の著作を起源に始ります。(いずれも日本能率協会刊)
『実力管理者コース』は、1981年にこの流れを受け継ぐ通信教育としてスタートし、以来、長年にわたり多くの企業で採用され、現在では管理者教育のスタンダードとなっています。

受講対象者

部門管理者（課長層）、プロジェクトリーダー、幹部専門職（課長相当）

執筆・監修

【執筆】

畠山芳雄

元日本能率協会理事長

カリキュラム詳細

第1単位管理者・何を成すべきか

第1章管理者とは何か

第2章全員業績直結

第3章管理者の機能

第4章これからの管理者のあり方

第2単位目標指向力を高めるには

序章業務機能にかかわる能力

第1章目標指向力とは何か

第2章問題の把握

第3章目標の設定

第4章方法の決定

第3単位業務運営能力を高めるには

第1章業務運営能力とは何か

第2章定型業務管理

第3章非定型業務管理

第4章案件処理

第5章説得力を高める

第4単位組織能力を高めるには

第1章組織能力とは何か

第2章人選のしかた

第3章環境づくり

第4章報告・連絡・相談

第5単位動機づけ能力・育成能力・信頼感の向上と自己革新

第1章動機づけ能力を高めるには
　　　—個人への動機づけ
　　　—集団への動機づけ　等

第2章育成能力を高めるには
　　　—育成の共通原則
　　　—新人・中堅以上の育成　等

第3章信頼感を高めるには
　　　—管理者と信頼感
　　　—対象別に見る信頼感の醸成

第4章自己革新能力を高めるには
　　　—自己革新の方法　等

ラーニングノート

■受講料について

掲載の受講料は消費税（10％）等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。

会員受講料はJMAM HRM CLUB（J.H.倶楽部会員）に適用になります。
※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。

団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。