学習のゴール 戦略的な発想と行動のしかたを習得。 戦略実現のための人と組織のマネジメントについて理解。 ビジネスポリシーをもった管理者、ビジネスリーダーの養成。 コースの特色 経営学者として数多くの実績がある神戸大学の加護野忠男名誉教授と上智大学の山田幸三名誉教授による責任監修。 具体的な事例を豊富に盛り込むことで、戦略の全体像をわかりやすく学習。 戦略の策定・実現にとどまらず、それを変革することにまで踏み込んだテキスト構成。 教材構成 テキスト4冊レポート提出・添削4回、講師添削型(Web提出可) ※テキストは紙のテキストのみ ※講師添削型レポートは郵送、またはWeb(PC)提出可 コースの概要 環境変化に対応するための戦略、競争に打ち勝つための戦略など、ビジネスリーダーとして企業の経営戦略を策定するために必要な基本的概念や理論を学びます。さらに、策定した戦略を実行するための「人のマネジメント」や「日本企業に特有の問題」など、現実的なテーマを取り上げて受講者の実践的な学習ニーズにお応えしています。 受講対象者 管理者層、ビジネスリーダーおよびその候補者 執筆・監修 【監修】加護野忠男大阪経済大学 名誉教授 山田幸三上智大学 名誉教授 カリキュラム詳細 第1単位 戦略の策定第1章 経営戦略とは何か第2章 事業戦略の構造第3章 事業戦略の策定第4章 全社戦略の策定 第2単位 戦略の実現第1章 人と組織のマネジメント第2章 組織構造第3章 組織と情報システム第4章 インセンティブ・システムと人事制度第5章 組織文化 第3単位 戦略の変革第1章 企業の進化第2章 企業発展のマネジメント第3章 企業革新のモデル第4章 成熟企業における企業革新 第4単位 日本企業の戦略的課題第1章 コーポレート・ガバナンス第2章 日本的経営の変革第3章 日本企業の国際化第4章 日本企業におけるナレッジ・マネジメント 学習のゴール コースの特色 教材構成 コースの概要 受講対象者 執筆・監修 カリキュラム 受講者の声 ■受講料について 掲載の受講料は消費税(10%)等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。 会員受講料はLearning Design Members会員に適用になります。※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。 団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。 受講中のよくある質問
学習のゴール 戦略的な発想と行動のしかたを習得。 戦略実現のための人と組織のマネジメントについて理解。 ビジネスポリシーをもった管理者、ビジネスリーダーの養成。 コースの特色 経営学者として数多くの実績がある神戸大学の加護野忠男名誉教授と上智大学の山田幸三名誉教授による責任監修。 具体的な事例を豊富に盛り込むことで、戦略の全体像をわかりやすく学習。 戦略の策定・実現にとどまらず、それを変革することにまで踏み込んだテキスト構成。 教材構成 テキスト4冊レポート提出・添削4回、講師添削型(Web提出可) ※テキストは紙のテキストのみ ※講師添削型レポートは郵送、またはWeb(PC)提出可 コースの概要 環境変化に対応するための戦略、競争に打ち勝つための戦略など、ビジネスリーダーとして企業の経営戦略を策定するために必要な基本的概念や理論を学びます。さらに、策定した戦略を実行するための「人のマネジメント」や「日本企業に特有の問題」など、現実的なテーマを取り上げて受講者の実践的な学習ニーズにお応えしています。 受講対象者 管理者層、ビジネスリーダーおよびその候補者 執筆・監修 【監修】加護野忠男大阪経済大学 名誉教授 山田幸三上智大学 名誉教授 カリキュラム詳細 第1単位 戦略の策定第1章 経営戦略とは何か第2章 事業戦略の構造第3章 事業戦略の策定第4章 全社戦略の策定 第2単位 戦略の実現第1章 人と組織のマネジメント第2章 組織構造第3章 組織と情報システム第4章 インセンティブ・システムと人事制度第5章 組織文化 第3単位 戦略の変革第1章 企業の進化第2章 企業発展のマネジメント第3章 企業革新のモデル第4章 成熟企業における企業革新 第4単位 日本企業の戦略的課題第1章 コーポレート・ガバナンス第2章 日本的経営の変革第3章 日本企業の国際化第4章 日本企業におけるナレッジ・マネジメント