学習のゴール 後輩を指導する際の正しい心構えとリーダシップを発揮するためのスキルを習得。 組織と上司を巻き込んだ後輩指導により、相互信頼関係を樹立。 コースの特色 後輩指導の「流れ」とそのなかで必要とされる「スキル」双方を解説。 ケースを通して、状況に応じた後輩指導をリアル体験。 教材構成 テキスト3冊 レポート提出・添削3回、コンピュータ添削型(Web提出のみ)と講師添削型(Web提出可)の組合せ ※テキストは紙のテキストのみ ※コンピュータ添削型レポートはWeb(PC・スマートフォン・タブレット)のみ提出可(インターネットへの接続が必要です) ※講師添削型レポートは郵送、またはWeb(PC)提出可 コースの概要 中堅層のビジネスパーソンに求められる、後輩指導のスキルアップを目的としたコースです。「後輩との信頼関係を築きたい」「後輩を指導するスキルを身につけたい」という希望をおもちの方に、後輩指導の基本、指導スキルの磨き方、状況に応じた後輩指導の実践法を指導。組織、上司を巻き込み、上手に後輩を指導できる能力を習得します。 受講対象者 中堅社員・職員 執筆・監修 【執筆講師】岡田昭一元スリーマインド教育センター 所長 津田妙子元スリーマインド教育センター 社長 橋本雄司マネジメントクリエイション 代表経営教育コンサルタント カリキュラム詳細 第1単位 <基本編>人を動かすリーダーシップを発揮するには第1章 職場における指導・育成第2章 指導する心がまえ第3章 指導にあたっての注意点第4章 これからのリーダーシップ 第2単位 <実務スキル編>後輩指導のスキルを磨く第1章 日常の接触で信頼関係を築く第2章 ティーチングのステップで実践する第3章 コーチングに役立つスキルを開発する第4章 積極的に指導・育成場面を探す 第3単位 <職場応用編>状況に応じた後輩指導を実践する第1章 目標に挑戦させる環境づくり第2章 仕事のサイクルを指導に生かす第3章 状況に応じて指導方法を変える第4章 組織と上司を活用する 学習のゴール コースの特色 教材構成 コースの概要 受講対象者 執筆・監修 カリキュラム 受講者の声 ■受講料について 掲載の受講料は消費税(10%)等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。 会員受講料はLearning Design Members会員に適用になります。※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。 団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。 受講中のよくある質問
学習のゴール 後輩を指導する際の正しい心構えとリーダシップを発揮するためのスキルを習得。 組織と上司を巻き込んだ後輩指導により、相互信頼関係を樹立。 コースの特色 後輩指導の「流れ」とそのなかで必要とされる「スキル」双方を解説。 ケースを通して、状況に応じた後輩指導をリアル体験。 教材構成 テキスト3冊 レポート提出・添削3回、コンピュータ添削型(Web提出のみ)と講師添削型(Web提出可)の組合せ ※テキストは紙のテキストのみ ※コンピュータ添削型レポートはWeb(PC・スマートフォン・タブレット)のみ提出可(インターネットへの接続が必要です) ※講師添削型レポートは郵送、またはWeb(PC)提出可 コースの概要 中堅層のビジネスパーソンに求められる、後輩指導のスキルアップを目的としたコースです。「後輩との信頼関係を築きたい」「後輩を指導するスキルを身につけたい」という希望をおもちの方に、後輩指導の基本、指導スキルの磨き方、状況に応じた後輩指導の実践法を指導。組織、上司を巻き込み、上手に後輩を指導できる能力を習得します。 受講対象者 中堅社員・職員 執筆・監修 【執筆講師】岡田昭一元スリーマインド教育センター 所長 津田妙子元スリーマインド教育センター 社長 橋本雄司マネジメントクリエイション 代表経営教育コンサルタント カリキュラム詳細 第1単位 <基本編>人を動かすリーダーシップを発揮するには第1章 職場における指導・育成第2章 指導する心がまえ第3章 指導にあたっての注意点第4章 これからのリーダーシップ 第2単位 <実務スキル編>後輩指導のスキルを磨く第1章 日常の接触で信頼関係を築く第2章 ティーチングのステップで実践する第3章 コーチングに役立つスキルを開発する第4章 積極的に指導・育成場面を探す 第3単位 <職場応用編>状況に応じた後輩指導を実践する第1章 目標に挑戦させる環境づくり第2章 仕事のサイクルを指導に生かす第3章 状況に応じて指導方法を変える第4章 組織と上司を活用する