SM1｜生産マイスター（R）1級コース｜J Manavi - ジェイマナヴィ -

学習のゴール

R（役割）、QCDとSE（安全環境管理）、グローバル化に対応できる能力を習得。
生産マイスター検定1級の学習内容を習得。
計画の立案から総合的な管理業務や革新を実行できる実力を習得。

コースの特色

教材は管理者のR（役割）、QCD、SE（安全環境管理）に対応し、マネジメント・マインドが身につく。
急激な生産革新で「仕事をどう変えるか」など、さまざまな疑問に対応。
講師陣は、長年にわたり現場改善・革新を実践してきた第一級のコンサルタント。
修了者には検定試験に合格すると「生産マイスター1級」の認定を付与。

教材構成

テキスト4冊

レポート提出・添削4回、講師添削型（Web提出可）

副教材「ラーニングノート」

電子テキスト対応

※テキストは紙テキスト・電子テキスト（インターネットへの接続が必要です）両方付属

※講師添削型レポートは郵送、またはWeb（PC）提出可

　2026年7月開講分からレポートはWebからの提出のみとなります。

コースの概要

工場・生産現場の管理者を対象に、「経営」の観点から人・設備・資金・作業方法を駆使し、総合的な管理業務と革新を遂行できる人材を養成するコースです。生産部門の管理者として必要な知識とスキルを学びます。

受講対象者

工場の係長、課長、部長などの管理者層

執筆・監修

【執筆・編集】

日本能率協会コンサルティング

カリキュラム詳細

第1単位マネジメントの基本理念

第1章管理者の位置づけと役割

第2章企業経営の目的・構造・業績

第3章総合経営力とは何か

第4章組織と機能

第5章管理者と行動科学

第6章管理者に求められる行動

第2単位工場業績と原価管理

第1章原価管理の構造

第2章コストマネジメントとしての標準原価と予算管理

第3章設計・生産準備段階のコストマネジメント

第4章生産段階のコストリダクション

第3単位企業経営と品質

第1章経営と品質

第2章工場における品質保証と工程管理

第3章品質のための4M管理

第4章品質保証の実現と高度化

第4単位生産管理の今後の課題と安全・環境マネジメント

第1章生産管理の目的と役割

第2章生産管理の機能とポイント

第3章サプライチェーンマネジメント（SCM）と今後の課題

第4章労働安全衛生マネジメントと安全文化の醸成

第5章環境マネジメントシステムの有効活用

ラーニングノート

受講者の声

30代男性

海外設立会社の責任者で行くため、今回の内容は大いに役立ちます。

40代男性

今回得られた知識で、業務のへの理解が深まった。また、自身の出来ているところ、出来ていないところが把握出来た。今後、部下の指導等に大いに参考になると感じている。

■受講料について

掲載の受講料は消費税（10％）等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。

会員受講料はLearning Design Members会員に適用になります。
※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。

団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。

受講中のよくある質問