MQE｜チーム・ビルディングコース｜J Manavi - ジェイマナヴィ -

学習のゴール

テキスト1冊

レポート提出・添削2回、コンピュータ添削型（Web提出のみ）と講師添削型（Web提出可）の組合せ

電子テキスト対応

※テキストは紙テキスト・電子テキスト（インターネットへの接続が必要です）両方付属

※コンピュータ添削型レポートはWeb（PC・スマートフォン・タブレット）のみ提出可（インターネットへの接続が必要です）

※講師添削型レポートは郵送、またはWeb（PC）提出可

厳しい競争社会を勝ち抜くためには、チームを効果的に運営し、メンバーの行動に的確に対処して成果を出すことが重要です。このコースでは、企業全体の戦略や直面する環境変化を認識し、チームのとるべき方向を設定したうえで、メンバーの自発的な意欲を引き出す方法について実践的に学びます。

企業の成長・発展に必要な経営資源の１つである「人」を有効活用するために必要なチーム・ビルディングについて、基礎から学習します。

実務に即した事例や、日常でよくあるシーンの身近な例を豊富に紹介。仕事や日常のどのような場面で理論や手法を使えばいいのか、具体的にイメージできます。
テキストの最終章では具体的なケースを用いて、学習を振り返りながらチーム・ビルディングのプロセスを確認でき、実践力の習得をめざします。

日本有数のビジネススクール（経営大学院）を運営する「グロービス」との共同開発。社会人教育で培ってきた長年の知見やノウハウを活かし、ビジネスで実践できる交渉術をまとめています。

チームのリーダー、管理者、ビジネスリーダーおよびその候補者

【執筆講師】

グロービス

第1章チーム・ビルディングの基本フレームワーク

第2章メンバーを機能的に動かすためのチーム・マネジメント

第3章メンバーに方向性を与え引っ張っていくリーダーシップ

第4章メンバーのやる気を引き出すモチベーションとインセンティブ

第 5 章メンバーとの良好な人間関係を構築するための人間関係マネジメント

第6章ケーススタディ

30代女性

今の仕事に活かせる内容で満足。テキストで学習している間も、心掛けて実践していたため、これからも添削コメントを振り返りつつ、取り組んでいきたい。

40代男性

自身がマネジメント職制になったため受講した。応用編は実務の場面もイメージできるもので有益だった。

■受講料について

掲載の受講料は消費税（10％）等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。

会員受講料はLearning Design Members会員に適用になります。
※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。

団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。