学習のゴール マネジャーが直面する「3つの問題タイプ」と、「最適な解決法の使いこなし方」を、Q&A方式で実践的に習得。 「職場の課題解決PDCA」や「ホワイトカラーの生産性向上」「方針管理と日常管理」など、マネジャーが、職場の問題を整理・分析して業務改革を進めていくための技術(スキル)を習得。 コースの特色 テキストは、現役マネジャーの共通の悩みや課題「こんなときどうする?」に答える「Q&A方式」で構成。 コンピュータ添削型レポートで理解度を確認し、講師添削型レポートで応用力を高める。 教材構成 テキスト1冊 レポート 【コンピュータ&講師添削タイプ】レポート提出・添削2回、コンピュータ添削型(Web提出のみ)と講師添削型(Web提出可)の組合せ 電子テキスト対応 ※テキストは紙テキスト・電子テキスト(インターネットへの接続が必要です)両方付属 ※コンピュータ添削型レポートはWeb(PC・スマートフォン・タブレット)のみ提出可(インターネットへの接続が必要です) ※講師添削型レポートは郵送、またはWeb(PC)提出可 コースの概要 「仕事の管理と改善改革」の具体的な実務を体系的に整理、コンパクトに解説。マネジャーが直面する実際の仕事を、豊富な事例とQ&A方式で学ぶことで、状況対応力を高めます。 受講対象者 係長~課長層、店長・マネジャー 執筆・監修 【監修】日本能率協会コンサルティング 【執筆講師】萩原正英元日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント カリキュラム詳細 問題を整理・分析する技術と業務改革第1章 方針管理と日常管理第2章 問題の設定第3章 問題解決策の立案第4章 問題解決の進捗管理と評価第5章 さまざまな問題に対する解決の着眼 学習のゴール コースの特色 教材構成 コースの概要 受講対象者 執筆・監修 カリキュラム 受講者の声 ■受講料について 掲載の受講料は消費税(10%)等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。 会員受講料はLearning Design Members会員に適用になります。※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。 団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。
学習のゴール マネジャーが直面する「3つの問題タイプ」と、「最適な解決法の使いこなし方」を、Q&A方式で実践的に習得。 「職場の課題解決PDCA」や「ホワイトカラーの生産性向上」「方針管理と日常管理」など、マネジャーが、職場の問題を整理・分析して業務改革を進めていくための技術(スキル)を習得。 コースの特色 テキストは、現役マネジャーの共通の悩みや課題「こんなときどうする?」に答える「Q&A方式」で構成。 コンピュータ添削型レポートで理解度を確認し、講師添削型レポートで応用力を高める。 教材構成 テキスト1冊 レポート 【コンピュータ&講師添削タイプ】レポート提出・添削2回、コンピュータ添削型(Web提出のみ)と講師添削型(Web提出可)の組合せ 電子テキスト対応 ※テキストは紙テキスト・電子テキスト(インターネットへの接続が必要です)両方付属 ※コンピュータ添削型レポートはWeb(PC・スマートフォン・タブレット)のみ提出可(インターネットへの接続が必要です) ※講師添削型レポートは郵送、またはWeb(PC)提出可 コースの概要 「仕事の管理と改善改革」の具体的な実務を体系的に整理、コンパクトに解説。マネジャーが直面する実際の仕事を、豊富な事例とQ&A方式で学ぶことで、状況対応力を高めます。 受講対象者 係長~課長層、店長・マネジャー 執筆・監修 【監修】日本能率協会コンサルティング 【執筆講師】萩原正英元日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント カリキュラム詳細 問題を整理・分析する技術と業務改革第1章 方針管理と日常管理第2章 問題の設定第3章 問題解決策の立案第4章 問題解決の進捗管理と評価第5章 さまざまな問題に対する解決の着眼