ボス・マネジメントシリーズ ボス・マネジメントシリーズ

ボス・マネジメント１

ボス・マネジメント２

  • コンテンツ種別：動画

テーマ一覧

  • コード：LBM301
ボス・マネジメント１
上司を動かし、巻き込むことで、組織に影響を与える大きな成果を生み出す管理者になる
レポート種別：選択式

学習のゴール

  • 「ボス・マネジメント」という管理者の機能を理解
  • 自分と上司の現在の関係性を把握
  • 上司とよい関係を築く８つのポイントを習得

テーマの特色

  • 管理者がより大きな成果をあげる働き方としてボス・マネジメントを紹介
  • 二重関心モデルによる上司と自分の関係性の整理
  • 日常行動で行うボス・マネジメントの土台づくり

テーマの概要

  • 管理者は自分の権限、自分の担当部門の中だけで仕事をすればよいわけではありません。上司を動かし、巻き込み、組織に大きな影響を与える成果をあげるための、上司との信頼関係づくりを学習します。
    「ボス・マネジメントシリーズ①」

カリキュラム詳細

  • １．ボス・マネジメントとは
  • ２．上司と自分の関係の課題を見つける
  • ３．上司とよい関係を築く８つのポイント
  • ４．上司を知る・自分を知る・違いを知る

（視聴時間：26分45秒）

  • コード：LBM311
ボス・マネジメント２
上司を動かすために、自分の課題を明確にし、上司と協働するためのポイントを考える
レポート種別：選択式

学習のゴール

  • 自分の課題を明確に整理し、伝えるためのポイントを理解
  • 「上司の前提」を知ることによる巻き込み方を習得
  • 上司と協働しやすくなる５つのポイントを理解

テーマの特色

  • 上司が「自分が動くときだ」と思う働きかけ方を紹介
  • 自分と上司の視点の違いをチェックシートで認識

テーマの概要

  • 「この課題を解決するために上司に動いてほしい」、そのときに管理者がすべきことをポイントを絞って伝えます。上司との協働イメージが管理者の言動を変えていきます。
    「ボス・マネジメントシリーズ②」

カリキュラム詳細

    • １．自分の課題を明確にする
    • ２．上司と協働しやすくなる５つのポイント

    （視聴時間：16分5秒）

執筆・監修

  • 渡辺　京子 日本能率協会マネジメントセンター　シニアＨＲＭコンサルタント