テーマ一覧 コード:LB2231 ものの見方を変える①3つのアタマの使い方 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法がわかる レポート種別:選択式 詳細を見る 学習のゴール ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法について基本的な考え方を理解 テーマの特色 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングのそれぞれの発想の違いを学習 テーマの概要 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法について、それぞれの発想の違いを確認し、3つの思考法の基本的な考え方を学習します。「ラテラル・ロジカル・クリティカルシンキング基本シリーズ①」 カリキュラム詳細 1-1 発想の違いを知る 1-2 3つの思考法の基本的な考え方 1-3 ロジカルなアタマの使い方 1-4 ラテラルなアタマの使い方 1-5 クリティカルなアタマの使い方 詳細を閉じる コード:LB2241 ものの見方を変える②思考法で変わるモノの見え方と答え ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの使い方がわかる レポート種別:論述式 詳細を見る 学習のゴール ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法によって、モノの「見え方」と「答え」が変わることを理解 テーマの特色 5つのケースをとおして、3つの思考法それぞれについて学習 多面的なモノの見方を習得 テーマの概要 5つのケースそれぞれを3つの思考法で考え、答えがどのように変わるかを解説します。各思考法のよいところを考察しながら、多面的なモノの見方を学習します。「ラテラル・ロジカル・クリティカルシンキング基本シリーズ②」 ※本テーマのレポート問題は、「ラテラル・ロジカル・クリティカルシンキング基本シリーズ」の全テーマを学習してから取り組んでください。 カリキュラム詳細 2-1 3つの思考法を使って多角的に考える 2-2 ケース1:売上改善の方法を考える 2-3 ケース2:検証すべき変化の観点を考える 2-4 ケース3:朝の販売量を増やす方法を考える 2-5 ケース4:出荷をコントロールする方法を考える 2-6 ケース5:店のシフトを維持する方法を考える 詳細を閉じる 執筆・監修 吉澤 準特 ITコンサルタント
テーマ一覧 コード:LB2231 ものの見方を変える①3つのアタマの使い方 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法がわかる レポート種別:選択式 詳細を見る 学習のゴール ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法について基本的な考え方を理解 テーマの特色 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングのそれぞれの発想の違いを学習 テーマの概要 ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法について、それぞれの発想の違いを確認し、3つの思考法の基本的な考え方を学習します。「ラテラル・ロジカル・クリティカルシンキング基本シリーズ①」 カリキュラム詳細 1-1 発想の違いを知る 1-2 3つの思考法の基本的な考え方 1-3 ロジカルなアタマの使い方 1-4 ラテラルなアタマの使い方 1-5 クリティカルなアタマの使い方 詳細を閉じる コード:LB2241 ものの見方を変える②思考法で変わるモノの見え方と答え ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの使い方がわかる レポート種別:論述式 詳細を見る 学習のゴール ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの思考法によって、モノの「見え方」と「答え」が変わることを理解 テーマの特色 5つのケースをとおして、3つの思考法それぞれについて学習 多面的なモノの見方を習得 テーマの概要 5つのケースそれぞれを3つの思考法で考え、答えがどのように変わるかを解説します。各思考法のよいところを考察しながら、多面的なモノの見方を学習します。「ラテラル・ロジカル・クリティカルシンキング基本シリーズ②」 ※本テーマのレポート問題は、「ラテラル・ロジカル・クリティカルシンキング基本シリーズ」の全テーマを学習してから取り組んでください。 カリキュラム詳細 2-1 3つの思考法を使って多角的に考える 2-2 ケース1:売上改善の方法を考える 2-3 ケース2:検証すべき変化の観点を考える 2-4 ケース3:朝の販売量を増やす方法を考える 2-5 ケース4:出荷をコントロールする方法を考える 2-6 ケース5:店のシフトを維持する方法を考える 詳細を閉じる 執筆・監修 吉澤 準特 ITコンサルタント