MPB｜問題を整理・分析する技術と業務改革（コンピュータ＆講師添削タイプ）｜J Manavi

学習のゴール

マネジャーが直面する「3つの問題タイプ」と、「最適な解決法の使いこなし方」を、Q＆A方式で実践的に習得。
「職場の課題解決PDCA」や「ホワイトカラーの生産性向上」「方針管理と日常管理」など、マネジャーが、職場の問題を整理・分析して業務改革を進めていくための技術（スキル）を習得。

テキスト1冊

レポート【コンピュータ＆講師添削タイプ】
レポート提出・添削2回、コンピュータ添削型（Web提出のみ）と講師添削型（Web提出可）の組合せ

電子テキスト対応

※テキストは紙テキスト・電子テキスト（インターネットへの接続が必要です）両方付属

※コンピュータ添削型レポートはWeb（PC・スマートフォン・タブレット）のみ提出可（インターネットへの接続が必要です）

※講師添削型レポートは郵送、またはWeb（PC）提出可

　2026年7月開講分からレポートはWebからの提出のみとなります。

「仕事の管理と改善改革」の具体的な実務を体系的に整理、コンパクトに解説。マネジャーが直面する実際の仕事を、豊富な事例とQ＆A方式で学ぶことで、状況対応力を高めます。

係長～課長層、店長・マネジャー

【監修】

日本能率協会コンサルティング

【執筆講師】

萩原正英

元日本能率協会コンサルティングチーフ・コンサルタント

第1章方針管理と日常管理

第2章問題の設定

第3章問題解決策の立案

第4章問題解決の進捗管理と評価

第5章さまざまな問題に対する解決の着眼

40代男性

職場の問題解決について、考え方のヒントが得られましたし、取組み方も理解できました。

40代男性

業務改革について具体例を挙げられて説明がなされていたため、非常に取り組みやすかった。

■受講料について

掲載の受講料は消費税（10％）等込みです。消費税率の変更に伴い、受講料が変更になる場合があります。

会員受講料はLearning Design Members会員に適用になります。
※法人経由でのお申込みの場合に限りますので、ご了承ください。

団体・法人経由でお申込みのご受講の場合は、ご所属先の自己啓発支援制度等の取り決めにより、適用となる受講料が異なることがありますので、必ず募集ガイド等をご確認ください。