生産現場改善基礎シリーズ(全6巻)

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監修 : 日本能率協会コンサルティング

No.

タイトル

対象

時間

価格

副教材

制作

371

生産のしくみと改善の基礎知識 生産現場の
新入社員
改善実施・教育
担当者
(リーダー・班長)
22分 \47,250 テキスト
資料
1997

372

タイムスタディーによる作業改善 21分 \47,250

373

ワークサンプリングによる改善の絞り込み 19分 \47,250

374

工程分析による現場改善 22分 \47,250

375

ライン作業分析による現場改善 24分 \47,250

376

連合作業分析による現場改善 20分 \47,250

各タイトルの詳細

第1巻 生産のしくみと改善の基礎知識 

    ・ 生産のしくみ
    ・ 生産の3要素
    ・ 生産性を高めるには
    ・ 現場改善の基本的な手順
    ・ 改善対象を選定するポイント
    ・ 改善のための発想技術


第2巻 タイムスタディーによる作業改善 

    ・ タイムスタディーの考え方
    ・ ワークユニットの考え方
    ・ タイムスタディーの測定方法
    ・ 観測用紙の記入方法
    ・ 「動作経済の原則」による改善の着眼点
    ・ 実際の改善事例


第3巻 ワークサンプリングによる改善の絞り込み 

    ・ ワークサンプリングの目的
    ・ ワークサンプリングのメリット・デメリット
    ・ 観測項目の事前設定
    ・ 観測数の計算方法
    ・ 実際の観測手順と留意点
    ・ 改善の重点の絞り込み


第4巻 工程分析による現場改善 

    ・ 工程の分割単位と工程記号
    ・ 工程分析の目的とメリット
    ・ 工程分析の手順
    ・ 工程分析の実際
    ・ フロープロセスチャートの記入方法
    ・ 実際の改善事例


第5巻 ライン作業分析による現場改善 

    ・ ライン作業のメリット・デメリット
    ・ ライン作業分析とピッチダイアグラム
    ・ ターゲットサイクルタイムとバランスロス
    ・ ライン作業分析の手順
    ・ 実際のライン作業分析
    ・ 改善の視点と手順


第6巻 連合作業分析による現場改善 

    ・ 連合作業とは
    ・ 分析記号とマン・マシンチャート
    ・ 連合作業分析の進め方
    ・ 連合作業分析の実際(改善前)
    ・ 連合作業分析による改善の視点
    ・ 改善後の連合作業

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