講演ビデオシリーズ（2） 　部長に必要な7つの能力

部長に必要な7つの能力＜1＞部門革新能力の向上

1. 部門革新能力とは＜新しい発想＞
2. 部門革新のプロセス＜テーマの探索(環境変化・新経営技術)／発想の設定／説得／実施・評価・継続＞
3. 部門革新を阻害する要因と克服＜発想の貧困／説得の失敗／時間管理のまずさ／下向き部長／周到な準備とねばり強さ／他部門への日常的協力・連絡／プロジェクト管理＞

部長に必要な7つの能力＜2＞戦略推進能力の向上

1. 戦略推進能力とは＜下向き部長／スタッフ３機能（サービス・管理・戦略推進）＞
2. 戦略推進のプロセス＜テーマの探索(経営者の理想・自社の優位特性・担当部門のやるべきこと)／部長の態度(異質な発想や情報・まとめ役にならない)／長期戦略構想(目標・手段)／説得（準備期間・キーパーソン）＞

部長に必要な7つの能力＜3＞事業革新能力の向上

1. 事業革新能力とは＜業績の飛躍的転換／事業要員数が企業の版図を決める＞
2. 事業の段階による戦略＜６つのフェーズ／経営の３段階（創業・不完全投資・成長循環）＞
3. 事業革新の考え方と方法＜創業段階(商品の品質･新事業の選択と評価･社会的ウォンツ･優位特性・組織の境界を越える)／不完全投資段階(効果的な金の使い方)／成長循環段階(内部指導強化)／悪循環段階から再建段階(縮小均衡)／最初の段階で状況を見定める／リスクを恐れない＞

部長に必要な7つの能力＜4＞専門能力の向上

1. 専門能力とは＜専門職部長に必要な能力と種類(マトリックスマネジャー/シニア・プロフェッショナル/経営補佐)＞
2. 専門職部長の課題＜業務直結の能力(マネジメント職とプロフェッショナル職)／専門能力の練磨／最新情報と方法論＞
3. 専門能力の構造＜固有専門能力／共通専門能力＞
4. 職種別専門能力＜マトリックス部長(風土改革)／シニア・プロフェッショナル(自立的模範)／経営補佐(人物研究)＞

部長に必要な7つの能力＜5＞課長改質能力の向上

1. 課長改質能力の実際＜できあがった人という錯覚／気力・体力・知恵の充実・成熟／仕事・指導・刺激による変化＞
2. 課長の成長段階＜維持管理不全／維持管理／受動改革・主導改革＞
3. 課長の指導・観察評価＜評価(部下)／段階別指導(維持管理・新しい発想・自分で改革・段階をあげるアプローチ＞
4. 専門課長の指導＜話をよく聞き関心を持つ／職務設計／属性／業績直結の存在＞

部長に必要な7つの能力＜6＞風土改革能力の向上

1. 風土改革能力＜価値観・行動習慣の抜本的変革＞
2. 活性改革＜ケース：札付支店への転勤・八方塞・予想外の変化／内部から全体へ／新部門での最初段階を捉える／活性改革から個別風土改革へ＞
3. 個別風土改革＜価値観や行動習慣を改革／業績向上を態度水準の向上へ／一時に一つ・繰り返し・標準化・制度化＞

部長に必要な7つの能力＜7＞維持管理能力の向上

1. 管理者の機能＜業務的側面・人間的側面／維持機能・改革機能／維持を完全にして改革へ／維持管理は改革の土台＞
2. 維持管理指導の概念＜仕事の標準化重視(属人主義仕事観・新人にはone best way・標準化の徹底)／計画・準備重点主義(繰返しと非繰返し・マネジメントサイクル・基本動作重視(ミス・トラブル・しつけ)
3. 部長に必要な７つの能力・まとめ＜業務改革能力／人間改革能力＞