講演ビデオシリーズ（3）　大野耐一、後藤清一、邑井操

管理職における決断の条件とは
（邑井操）

1. 東郷平八郎の決意奏上＜豊臣秀吉「勝つと思えば勝つ」＞
2. 明智光秀の決断と細川幽玄の洞察・決断＜時流・人心・計画性＞
3. 決断は２つに分かれる＜熟慮断行・即断即決／徳川家康の場合／逆の味わい＞
4. 織田信長の比叡山焼き討ちの決断
5. 本田宗一郎「思想が先、技術は…」
6. 勝海舟「おれは首の動かし方が…」
7. 秀吉の中国大返しの決断＜黒田官兵衛「今や片下駄、片草履で」/満足すべき条件下で成功した人間はいない＞
8. 機略-臨機応変の才＜新宿中村屋の葉桜餅の創始＞
9. 部下を活かす決断＜釈迦「向かって愛を聞くとき、心欣ばず。向かわずして愛を聞くとき、肝に銘ず」＞
10. 人間関係の決断は裸になることである
11. 弱肉強食か、焼肉定食か

 叱られて人は育つ
（後藤清一）

1. 温故知新
2. 私の履歴＜仕事が好き/ストライキ/社員抜擢第１号＞
3. きのう・きょう・あした＜自分の過去を黄金に＞
4. 松下電器から三洋電機へ＜従業員×4/松下幸之助氏/創業時の三洋電機／世界一になれ/ロッキード社から工場見学/合理的なやり方/ついに世界一に＞
5. 努力の3つの柱＜苦労/勤勉/持続＞
6. 叱られやすい人間になれ＜大勢の前で叱れ/自分が変われば相手が変わる/本日ただいま誕生＞

トヨタ生産方式の基本と第一線監督者
（大野耐一）

1. トヨタ生産方式の基本的な考え方＜“かんばん”の誤解/お客様が買ってくれるものをつくる/後工程はお客様/かんばんの基本的な働き＞
2. ムダの徹底的排除＜明日は売れると思ってつくっていないか/現場が安くつくったものをなぜ高くするのか＞
3. 第一線監督者の役割＜作らせた･できてしまった/限られた量を作る/売れないものを能率よく作っても…/管理･監督とは/監督者の要求通り部下が動くように育てる/やらせる･守らせる一番良い方法/文句の出る標準作業を作る＞