サバイバル・アクショントレーニング・コース　-目標設定

※本研修は、講師派遣による企業内研修になります。

ねらい

■ SATは次の３つの使命をはたせる管理者を養成します。

1. 問題解決を３つに区分（発生・発見・発掘）して使い分けのできるプロフェッショナルであること。
2. 会社方針・目標をスローガンに終わらせずに、具体化できる翻訳者であること。
3. ・環境の変化にあわせて、仕事の改善、改革ができる設計者であること。
   ・部下が育つような仕事の与え方・仕事のしかたができること。

特長

1. 会社方針・目標を研修の中で具体化させます。
2. 各人が１人ひとりの職場のナマのテーマを取り扱います。
3. 整備された様式（フォーマット）を通じて、徹底して考え、行動につなげます。
4. 実施効果を高めるために、診断→研修→フォローの３段階のプロセスになっています。
5. 研修は５単位で構成されています。
6. 各単位ごとの課題発表に、トップ、上司の参加を求めています。

SATのプロセス

プログラム

■第３単位－目標設定

1. 社長方針の行動用語への翻訳能力を高める。
2. 自部門の目標を設定するプロセスの大切さを理解する。
3. 重点管理すべき目標を明確にする。
4. 管理サイクル（Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ）を具体化する。

対象・日程・人数

    ・ 対象：部長・課長層
    ・ 日程：3日
    ・ 人数：20名前後