人材教育バックナンバー2010年

特集

「読む・書く・考える」基本シリーズ３号セット

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特集

歴史は雄弁に語る
２１世紀初頭１０年の
人づくりを振り返る

巻頭インタビュー

ヤマハ　代表取締役社長　梅村 充
新しいことへの好奇心が 思いやりと創造性を育み ビジネスを拓く

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特集

基本シリーズ　基本能力　読む・書く・考える
考える力を強化する

事例

GE、ねぎしフードサービス、万協製薬、東京都庁

巻頭インタビュー

JSR　代表取締役社長　小柴満信
自社の歴史を尊びノウハウや技術とともに文化や理念を継承する

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特集

基本シリーズ　基本能力　読む・書く・考える
書く力を強化する

事例

佐賀県立唐津西高等学校、トヨタ自動車、東陽テクニカ、電通テック

巻頭インタビュー

日東電工　取締役社長 兼 CEO　柳楽幸雄
顧客志向とチャレンジ精神、変化をいとわないDNAが次の100年へ道筋をつける

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特集

基本シリーズ　基本能力　読む・書く・考える
読む力を強化する

事例

キヤノンマーケティングジャパン、TKC、日立システムアンドサービス

巻頭インタビュー

ミズノ代表取締役社長　水野明人
挑戦、チームワーク、納得性の高い評価がファインプレーを生む

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特集

採用時から育成を考える
変化する内定者教育

提言

小宮健実、鈴木美伸

事例

キヤノンソフトウェア、サントリーフーズ、コーセー

巻頭インタビュー

日本IBM 代表取締役社長 橋本孝之
成長する人は仕事を前向きにとらえ常に最善を尽くす

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特集

現場と人事の協働で
基本のできる若手を育てる

提言

編集部、内田和俊、小笠原敬承斎

事例

国分、日本旅行、三菱重工業、コクヨ

巻頭インタビュー

小島プレス工業 取締役社長 小島洋一郎
誠実に仕事を重ねることが強い人をつくり組織を鍛える

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特集

30歳までが勝負の時
伸びる中堅社員はこう育てる

提言

松尾 睦、吉山勇樹、手塚貞治

対談

イオンマルシェ、サイボウズ、東芝ソリューション、日本精工

事例

サイボウズ、ぐるなび、ミニテック

巻頭インタビュー

菱食 代表取締役社長 中野勘治
中堅社員を刺激して組織の土壌を改革し業界全体の変革を担う組織へ

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特集

少子高齢化時代に備える
シニアが活躍できる組織

提言

小林智明、山崎伸治

事例

全日本空輸、日本マクドナルド、富士ゼロックス、前川製作所

巻頭インタビュー

キッズシティージャパン 代表取締役社長 兼 CEO 住谷栄之資
身体を使った体験が職業意識を醸成し自立を促す

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特集

現場再構築が組織再生の第一歩
人を育てられる管理職をつくる

提言

金井壽宏、中原 淳、田口光彦、嶋津良智

事例

アサヒビール、アステラス製薬、本田技研工業

巻頭インタビュー

沖電気工業 取締役会長 篠塚勝正
チャンスを与え失敗を許す風土がイノベーションを生む

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特集

人の成長の原点はここにあり
「気づき」が人を育てる

提言

野中郁次郎、三輪建二、内山研一

事例

富士通、日立製作所、武蔵野

巻頭インタビュー

ニチレイ 代表取締役社長
ニチレイロジグループ本社 代表取締役社長 村井利彰
教育は会社が抱える課題を解決する手段

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特集

意思・思考の伝達が問題解決の第一歩
コミュニケーションから始める強い組織づくり

提言

岩間夏樹、ボブ・パイク

事例

ＮＴＴデータ、富士通技術学院、三井住友銀行

巻頭インタビュー

品川女子学院　校長　漆 紫穂子
教え込むのではなく、本人が自発的に動ける環境をつくる

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特集

人事・人材開発部門は次に何をすべきか
HRD 2010　トレンドキーワード

提言

高橋俊介、堀之内順至、常見陽平、横田英毅
遠藤紘一、矢澤哲男、早川勝夫、山田裕美

巻頭インタビュー

三井物産 取締役会長 槍田松瑩
評価者に必要なのは個々人の幸せに責任を持つ緊張感

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