2009年4月号

現場教育を見直せ! OJT再構築

バブル崩壊後の大幅なリストラ、組織改革によって、企業は高収益体質に一変した。しかしその一方で、社員個々人の負担が急増。成果主義の導入と相まって、“他人のことにかまっていられない”状況に追い込まれた。

さらに、長期にわたる新規採用の抑制によって、部下や後輩すら持った経験のない中堅社員が増加。これまで“強い現場”の象徴でもあった現場における人材育成??いわゆるOJTが機能しなくなってきている。

企業における人材育成の柱が崩れつつあるのだ。OJTを復活させるにはどうすればよいのか。また、多様化が進み、変化が激しいこれからの時代に即したOJTの再構築について考えてみたい。

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2009年4月号目次

20.特集

現場教育を見直せ! OJT再構築

22.My Opinion(1)

OJT再構築のポイント
一方的な指導・育成ではなく共に学び、共に育つOJTを

寺澤弘忠
寺澤オフィス 所長

26.My Opinion(2)

基本を当たり前に行いながら物事の考え方・見方を習得させるのがOJTの本質
上畑廣高
オージェイティー・ソリューションズ
専務取締役

30.My Opinion(3)

OJTをより効果的に行うための5つの基礎
上司のOJT手腕が部下の将来を決める

小山 俊
教育PDSセンター 主宰

34.企業事例 サッポロホールディングス

先輩・後輩のOJTを所属長と職場全体で支える

38.企業事例 リンテック

徹底した5Sと作業標準化で従業員に“気づき”を促す

42.企業事例 スガノ農機

徹底した“見える化”でOJTに適した環境をつくる

46.特集がもっとわかるHRD用語辞典

12.巻頭インタビュー 私の人材教育論

双日 代表取締役社長
加瀬 豊
部下にモノを言わせる上司と組織の許容が人が育つ風土をつくる

9.重重無尽

自己表現と他者理解の芽を育むアートの力
堤 康彦
NPO 芸術家と子どもたち 代表

54.連載 ベンチャー列伝 第3回

社員を大切にする経営が38年連続の高収益を生む
梅原勝
エーワン精密 取締役 相談役

58.人材教育最前線 プロフェッショナル編

現場が人材育成を担い組織がキャリアをつくる
豊沢泰人
ファイザー 組織人財グループ 統括部長

62.TOPIC

人材開発国際シンポジウム2009
~「個人と組織の関係」を  めぐる変化の芽を読む~
今こそ個を活かす施策を行い個と組織の良好な関係を築く時

74.連載 HRD Professional Road
人材開発プロの道 Vol.4

活動へ橋を架ける
―テーマの設定― 前編

田口光彦
日本能率協会マネジメントセンター
研修ラーニング事業本部 本部長

78.連載 調査データファイル 第86回

2009年「派遣・請負労働者の製造現場配置に関する調査」より
技術・技能の空洞化を回避しモノづくりの底力をつける

伊藤 実
労働政策研究・研修機構 統括研究員

82.新連載 ラーニングイノベーション Vol.2

教育評価は政治的交渉のプロセスである
中原 淳
東京大学 大学総合教育研究センター 准教授

84.連載
インストラクショナルデザイナーがゆく 第23回

大変でも働きがいのある職場にeラーニングによる自己学習あり
寺田佳子
ジェイ・キャスト 常務取締役/IDコンサルティング 代表取締役

86.新連載
人事担当者のための正しいメンタル不全対策 第1回

人事の双肩にかかる社員の心の健康管理
松崎一葉 吉野 聡
日本医師会認定産業医

105.連載 欧州HRD事情 第15回

OJTを“IKUSEI”という世界語にして発信しよう
~上司が部下を育てるOJTは日本のお家芸~

棚田幸紀
日本能率協会コンサルティング
パリ支社 副社長
シニア・コンサルタント

107.連載 話題の本から読み解く米国HRトレンド 第4回

Journey for women to become leaders
女性たちがリーダーになるための道のり

リーン・シュミッド
レイトンコーポレーション
人材開発担当ディレクター

108.BOOK

「読んでみました」

皆で1人を“かまって”育てる人材育成を
小澤 潔
サークルKサンクス 総務人事本部
人材開発部 東日本担当 トレーナー

経営と現場をつなぐIT人材育成の重要性
村尾あかね
アクセンチュア
ナレッジ・マネジメント マネジャー

110.今がわかる!人材教育関連図書

112.NEWS

114.INDEX

116.研修所・セミナーハウス・講演会場のご案内
公開セミナー・大会・シンポジウムのご案内
プログラム説明会のご案内

123.次号予告

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