セルフアセスメント実践指導

経営品質向上プログラムにおける社内アセスメント活動の実践指導を行います。ＪＭＡＭ独自のイノベーション・アセスメント・プログラムを適用し、変革課題にダイレクトリンクする価値あるセルフアセスメントを実現します。

特徴

本プロセスには、以下の内容が含まれます。

合議指導プログラム

審査経験豊かなコンサルタントの参画によって、社内アセスメントをさらに有効にする実地指導プログラムです。
※コンサルタントは日本経営品質賞審査員経験者を派遣します。
※全アセスメント項目を対象とした合議評価は４日間コースが標準です。
※使用するツール類のご支援・推進事務局のコンサルティングもご支援可能です。

 

内容

事前準備

個人課題

    ・ 組織プロフィールの整理と業界情報の収集と整理等

研修１日目

    ・ 自己紹介と経験交流
    ・ 組織プロフィールの共有
    ・ 重要成功要因の設定
    ・ 成熟度から評価の視点の合意形成

事前準備

個人課題

    ・ 評価の視点設定と評価コメント案の作成

研修２～４日目

    ・ 評価の視点の合意形成
    ・ アセスメント毎の評価合議　Ct.1.1～8.4
    ・ 評価と対策提言の見直し
    ・ アセスメント総括づくりと報告書最終化にむけた計画づくり

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イノベーションアセスメント実践講座アセッサ?・スキルアップ・修練道場

対象組織のあるべき将来像を描き、それを実現する真の重要成功要因とより具体的な評価の視点を導き出すプロセスを修得します。申請書の行間や、対象組織の認識していない背景をも読み取って、具体的な改善提言を考え抜きます。ハイレベルなメンバーによるハイクオリティな合議演習です。

特徴

  1. ケース『ホメオティック社』（大企業版）を使用します。
  2. 重要成功要因を、組織プロフィールだけでなく外部環境、ビジネス特性を勘案してロジカルに設定する
  3. 評価の視点は、「考え方レベル」と「具体的レベル」の2面から設定する仮説設定力を重視
  4. ビジネスモデル設定によるバリューチェーン全体からのプロセスを評価する

 

 内容

事前準備

ケース「ホメオティク社」の組織プロフィールから‘重要成功要因’を設定していただきます

１日目

    ・ オリエンテーション（参加者同士の経験交流）
    ・ アセスメントの目的再確認
    ・ 経営革新とアセッサ?の役割
    ・ アセスメントプロセスのフレーム
    ・ 価値提供スタイルと重要成功要因
    ・ 「ホメオティック社」の戦略の方向性と重要成功要因の検討
    ・ グループ研究
    ・ クラス研究
    ・ 総合解説：評価の視点設定の考え方と次回までの宿題の解説

宿題

    ・ ３つのカテゴリーについて評価の視点と評価コメント案作成

研修２～４日目

    ・ 合議審査における重要ポイント解説
    ・ 「ホメオティック社」のCt.1.1の評価の視点設計とコメント統合
      ・グループ研究→クラス研究
    ・ 「ホメオティック社」のCt.3.1?3.3の評価の視点設計とコメント統合
      ・グループ研究→クラス研究
    ・ 「ホメオティック社」のCt.6.1?6.3ビジネスプロセスと評価のｚ視点設計
      ・グループ研究→クラス研究
    ・ 総合解説

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申請書記述指導

審査経験豊富なコンサルタントによって、有効な経営品質レポート（組織プロフィールとカテゴリ記述）の作成をお手伝いします。フルアセスメントから簡易アセスメントまで、また、はじめてアセスメント活動に取り組むお客さまにはプログラム設計のアドバイスも可能です。なお、実地指導方式と研修形式の２つのアプローチがあります。

■組織プロフィール記述研修（１日コース）

 

内容

事前準備

    ・ アセッサ：事前作成
    ・ コンサル：資料読込

１日目

    ・ 組織プロフィールの位置づけ
    ・ 記述範囲の解説と記述姿勢
    ・ 実習（組織価値観～変革認識）
    ・ 最終化にむけた情報収集と記述計画づくり

■カテゴリ記述研修（２日コース）

 

内容

事前準備

    ・ アセッサ：事前作成
    ・ コンサル：資料読込

２日目

    ・ 自社の組織プロフィールの整理
    ・ 記述範囲の解説（Ct1.～Ct.8）
    ・ 実習（簡易記述）
    ・ 一貫性、整合性のチェック
    ・ 詳細記述にむけた情報収集計画
 

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