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RoundReview

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～管理者のための360度フィードバック

RoundReviewとは、コンピテンシーをベースにした管理者のための360度フィードバックツールです。診断対象となる管理者の日頃の行動について、対象者ご本人とその方の上司・同僚・部下などの職場関係者が、実践度と重要度の観点からアンケートに回答します。

ねらい

・自分の日頃の行動が、周囲にはどのように映っているかを把握することができ、より客観的な自己認識ができます。
・自己の評価点と、他の管理者の平均的な評価点を比較することで、自分自身のコンピテンシーレベルを把握できます。
・評価結果をもとに行動計画を策定し実行することにより、コンピテンシーのさらなる発揮を促進します。

RoundReviewのねらい

特徴

1. 高業績管理者の行動特性から質問項目を作成しています。
2. これからの管理者に求められる３つの期待役割を反映しています。
3. Ｗｅｂ対応が可能ですので、アンケートの配布・回答・回収をペーパーレスで実施できます。
4. 講師派遣によるフィードバックセッションを実施できます。
5. 質問項目数が少なめ(全61項目)で、回答時間は約20分～30分です。
6. 診断ディメンションごとに、他社の管理者平均と比較ができます。

RoundReviewの特徴

主な対象者

課長層～部長層

RoundReviewで診断するディメンション

10のコンピテンシー

1. 変革に挑む	6. 誠実に行動す
2.戦略や方針を実行する	7.クリエイティブな組織をつくる
3.問題を解決する	8.メンバーの意欲・価値を高める
4.リソースを確保する	9.自分の価値を高める
5.業務プロセスを管理する	10.目標を完遂する

回答のしかた

アンケートでは、各質問項目に対し、実践度と重要度について回答していただきます。質問項目は、観察可能な行動で表現されています。

	回答する際の観点	評価尺度
実践度	対象者がどの程度実践しているか	「7 非常によくしている」～「1 全くしていない」の7段階
重要度	対象者がより高い成果を上げるためにどの程度重要か	「7 非常に重要である」～「1 全く重要でない」の7段階

活用場面

「気づき」によるリーダーシップ開発

フィードバックレポートを通して、自分自身の「強み」や「弱み」を整理することで、管理者としてさらに活躍していくための課題を見い出すのに役立ちます。

教育ニーズの把握や教育効果の測定

比較的長期にわたる能力開発施策を検討する際に、はじめに RoundReviewを実施することで、教育ニーズを把握するのに役立ちます。さらに、研修などの教育施策を導入した後にRoundReviewを実施することによって、対象者に提供した教育施策の効果を測定・検証することができます。

時間	内容
9：00	Ｉ. オリエンテーション	●360度フィードバックのねらいを説明します。 ●これからの時代の管理者に求められる役割を解説します。
9：20	II. フィードバックの受け止め方	●自己認知と他者認知の相違について・つもりの自分と社会的現実の自分 ●具体的行動を理解する・性格でなく行動に着目 ●自分の目的と他者の期待・持ち味を生かした柔軟・多様な行動 ●データの受け止め方・高い場合・低い場合
9：45	III. フィードバックレポートの見方	●診断ディメンションの構成と内容について説明します。 ●フィードバックレポートの構成と結果の見方について説明します。
10：00	IV. 自己分析 IV-1. 自己分析-1	●自己分析-1 ・「日頃の行動(実践度)と重要度」の認識・「日頃の行動(実践度)と重要度」のプロフィール整理
11：00	IV-2. 自己分析-2	●自己分析-2 ・アクション・プランの作成
11：30	VI-2. 相互アドバイス	●作成したアクション・プランについてグループで発表しあい、相互にアドバイスをします。
11：50	★まとめ
12：00	終了