人事・人材開発担当役員が語る

これからの戦略的
人材育成のあり方

人材開発責任者に
今こそ求められる
“生きた”統合的人材戦略

自ら学ぶ風土を土台に
経営と現場のニーズに合った
次世代リーダーを育成

環境の変化に合わせて
人材戦略を変える柔軟性を持つ

新たな価値創造のため
多様な経験を積ませ
幅広い視点を持たせる

自分の頭で考えられる
自律型人材の育成こそが
生き残りのカギ

自主性を尊び、
自ら這い上がる人材に
チャンスを与える

多様な価値観、個性を受容し
新たな価値を創造する
リーダーを育てる

村上隆男

問題解決に向けて
一歩踏み出すか否かが
企業の業績を左右する

人の話のウラにある
“本当の問題”に気づく

顧客とふれ合う場を持つことが
働きがいと学ぶ意欲を生む

組織変革の実現には
教育が不可欠

育児休業者の職場復帰支援が
ダイバーシティー推進の第一歩

活動を振り返る（前編）
─PDSを通じて組織が学ぶ─

島根県海士町役場の行政改革に学ぶ

皆で意識を共有することが
危機脱出のカギ

OJTとOff-JTを問い直す

マンガは魅力的な人材教育ツール

職場復帰のタイミングは
人事が主導して導き出す

中途採用の仕組みは欧州に学べ

Change Strategies That Really Work

本当にうまくいく変革の戦略とは

「読んでみました」

女性はもっと言いたいことを言っていい!

「緩い経営」が会社を腐らせる

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