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 変革は、組織にとって永遠の課題である。変革を実現するには、継続的に学習を続け、改善を繰り返していく必要がある。 学習する組織とは、継続的に学習し、組織そのものを変革していく組織であるといえる。これは単なる学習する個人の寄せ集めではなく、個人、チーム、組織あるいは組織が相互作用するコミュニティーのなかで生まれる。 今回は、「学習する組織」をつくり出していくためにどうすればよいか考えてみた。 |
 
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なぜいま「学習する組織」が求められているのか
ヒューマンバリュー 代表取締役 高間邦男
- 22
「学習する組織」導入のための実践10カ条
NTT西日本 常勤監査役 （前・NTTメディアスコープ代表取締役社長） 香取一昭- 30
「学習する組織」創造戦略
ふくしま自治研修センター 教授 遠藤哲哉
〜OJLの実践- 36
- CASE1 日産自動車
バリューアップ＝価値創造で「学習する組織」を推進する
- 41
- CASE2 リクルート
「リーダーシップ・ジャーニー」で、「DO」から「BE」のリーダーシップを実現
- 46
ラーニング・オーガニゼーションの米国最新事情
ヒューマンバリュー 研究員 川口大輔
同 研究員 吉沢康弘
同 研究員 堀田恵美
同 主任研究員 土屋恵子- 52
- 短期連載 第1回
チームに学習をもたらす『ダイアログ』の進め方
R.H.インターナショナル 取締役 牧野元三 - 56
ピーター・センゲの
社会経済生産性本部 社会労働部 生産性人材教育センター 研修コーディネーター 楠 宏太郎
「学習する組織」関連図書がもたらしてくれるもの- 8
- 巻頭インタビュー
シャープ 代表取締役社長 町田勝彦氏“緊プロ”が縦と横の技術の融合を促し、オンリーワン商品を生み出す
- 5
- 重重無尽
人はすべて地球（ガイア）というひとつの大きな生命体につながっている
映画監督 龍村 仁 - 61
- 海外情報 AI Conference
『第2回 AIカンファレンス』
報告：AIコンサルティング・ジャパン 代表 松瀬理保
マイアミからの報告（前編）
監修：Learnology,Co.Ltd.代表、AICJ顧問 本間正人 - 68
- TOPIC
テーマは「利益と企業の社会的責任の両立へ」
経済人コー円卓会議日本委員会 事務局長 石田 寛
「第19回 CRTグローバルダイアローグ」開催報告
- 72
- WAVE 日本能率協会
自らの「軸」を研ぎ澄まし、内省と対話を通じてグローバルリーダーの育成を目指す
ライター 長根典子 - 90
- 提言
経営のメインストリームに「人材開発」を再帰させよう
−「教育研修の運営と改善の取り組み」実態調査報告−
有限責任中間法人人材開発協会 企画推進部 マネジャー 堤 宇一 - 97
- 連載 調査データファイル
雇用・人事システムの構造改革 第43回
成果主義を問い直す3
労働政策研究・研修機構 統括研究員 伊藤 実 - 100
- 連載 人事徒然草 第7回
あなたは会社で生き残れますか？
人事コンサルタント 柳下公一 - 104
- 連載 新しきは足下にあり 第13回
「無限思考」のすすめ
イメージプラン 代表取締役 田口佳史 - 106
- BOOK 読んでみました
『ミッション・リーダーシップ
経営コンサルタント 成田 攻
−企業の持続的成長を図る - 107
- 読書日記 野口英世の生き方における「段取り力」
ベルヒュード国際経営研究所 代表 井上 仁
- 108
- 今月の新刊
『組織に頼らず生きる』ほか
- 109
- NEWS
リスペクト、全国先進自治体の改革を紹介したビデオ（DVD）マガジンを発売中／ほか
- 75
- 広告特集
リーダー育成／リーダーシップ開発プログラム
- 110
人材INDEX
- 112
わが社のお勧めプログラム
- 114
わが社の名物講師
- 116
公開セミナー・大会・シンポジウムのご案内
プログラム説明会のご案内- 121
- 広告資料請求サービス
- 122
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