コース一覧

社員研修コース一覧

JMAMがお奨めする社員研修コースの一覧です。

  • 新入社員

「社会人としての心がまえ」をおさえながら、ビジネスマナーや仕事の基本の習得から総合的な成長を促す集合研修です。

対象
社会人としての心構え・ビジネスマナー・仕事の基本といった‘基本行動’を理解・習得することが必要な方
日程
2日
最適人数
20名
  • 新入社員

FBT

“知っている”“できるはず”から確実に“できる”へつなげる、職場体験シミュレーション型の集合研修です。

対象
社会人としての心構え・ビジネスマナー・仕事の基本といった‘基本行動’を職場で発揮できるようにすることが必要な方
日程
2日または3日
最適人数
16名
  • 新入社員

講師が上司役となって職場の基本行動を指導。製造現場で働く上での自覚を持ち、ものづくり人材として土台となる意識・意欲・態度を啓発するコースです。

対象
新入社員~入社3年目程度の技術職
日程
2日間
最適人数
16名
  • 新入社員

入社後のさまざまな体験を振り返り、今後に向けた成長への基礎を再構築する集合研修です。

対象
新入社員を卒業し、若手社員としての新たなステージに進もうとしている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 若手社員
  • 中堅社員

担当業務を主体的に遂行し、職場の改善・工夫に積極的に取り組む社員を創る集合研修です。

対象
入社3年前後で、職場で独力で仕事を遂行できる立場の人
日程
2日
最適人数
20名
  • 若手社員
  • 中堅社員

新入社員を指導するための考え方と基本スキルを身につける研修です

対象
入社3年目前後で、新入社員の指導役になった方
日程
1日
最適人数
20名
  • 中堅社員

業務遂行の中核的存在として、リーダーシップを発揮し企画提案ができる中堅リーダーを創る集合研修です。

対象
中堅社員としての実績を積み、リーダー・監督職に向けた更なる成長が必要な方
日程
2日
最適人数
24名
  • 中堅社員

中堅社員に必要とされる職務遂行能力を習得する集合研修です。

対象
入社8年目前後で、職場の業務遂行上の中心的な立場の方
日程
2日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

自分の強みを活かして組織に価値をもたらす人材を育成する集合研修です。

対象
中堅社員〜管理職候補者
日程
2日
最適人数
20名
  • 中堅社員

問題解決力を磨き、仕事の実力を確立するための集合研修です。

対象
5〜12年目程度の中堅社員の方
日程
3日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

どんな相手でも適応できるコミュニケーションスキルを身につけます。

対象
中堅社員・中堅リーダーの方
日程
2日
最適人数
18名
  • 若手社員
  • 中堅社員

自分の考えを論理的に整理、それを効果的に伝え、受け止める力を養う集合研修です。

対象
職種・業種に関係なく、論理的な話し方、わかりやすい話し方を身につけたい方
日程
2日
最適人数
16名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

知識・スキルを身につけながら、リアルな事例を用いて実践的にOJTを学ぶ集合研修です。同時に職場ぐるみで育成していくOJTのしくみも機能させます。

対象
後輩指導を担当し、基本を正しく習得する必要のある方
日程
2日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

通信教育「MBAマネジメントコース」と連動して、経営管理の知識・スキルとして優先度の高いものを効率的に学ぶ集合研修です。

対象
経営管理の基礎知識を習得したい方
日程
1日(各テーマ1日)
最適人数
15名
  • 管理者

着実に成果をあげ人を育てる、管理者の基本を身につける集合研修です。

対象
マネジメントの基本を習得し、新任管理者としての拠りどころを作る必要のある方
日程
2日または3日
最適人数
20名
  • 管理者

管理者としての「組織・人を通しての成果達成」のあり方を学ぶ集合研修です。

対象
管理者に求められる能力を総合的に習得する必要のある方
日程
2日
最適人数
24名
  • 管理者

一段高い視点で改革を目指す管理者を育てる、マネジメントシミュレーション型の集合研修です。

対象
組織のリーダーとして、周囲に効果的な影響力を発揮し、成果を導くことの出来るリーダーシップ習得が必要な方
日程
2日または3日
最適人数
18名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

効果的なリーダーシップを発揮するために必要な能力を習得する集合研修です。

対象
現場において自信をもって管理者としての役割を果たすことを目指す方
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

変革を目指す組織のリーダーに必要な要素を学んでいく集合研修です。

対象
環境が激変する時代のリーダーシップのあり方を見つける必要のある方
日程
3日
最適人数
24名
  • 管理者

複雑で困難な状況に対して問題解決し、マネジメントしていくための思考技術を身につける集合研修です。

対象
マネジメントのPDCAを回すためのスキル強化が必要な方
日程
2日または3日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

中堅社員から脱皮し、自分らしい初級管理者になる。

対象
初級管理者(係長、リーダー層)及びその候補者
日程
1日
最適人数
20名
  • 管理者

管理者としての、ブレないマネジメント軸をつくる。

対象
新任管理者(候補者)
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

部長に不可欠な「4つの姿勢」を確立する。

対象
部長およびその候補者、幹部専門職
日程
2日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者
  • リーダー・監督者
  • 管理者

アセスメントと繰り返しのトレーニングで、マネジメントする力を磨き上げます。

対象
【考え抜く力】
■職場改善編: 課長、課長候補者、係長、リーダー
■事業改革編: 部長、部長候補者、基幹人材候補者
【対立を克服する力】
新人・若手社員~上級管理者
日程
【考え抜く力】 1日
【対立を克服する力】 2日
最適人数
24名
  • 管理者

参加者がのめりこむ、リアルな経営幹部シミュレーション型の集合研修です。

対象
経営幹部として活躍するためのリーダーシップ習得が必要な方
日程
3日または4日
最適人数
24名
実施形態
LGEトレーナー派遣-3日間版or4日間
ビジネスカレッジ(公開コース)-3日間版
  • 管理者

自社と社会の未来を見据えながら、社内外のネットワークを活用して、新たな事業や組織づくりの潮流を生み出せる「経営人材」を育成します。

対象
将来的に部長職よりも上の役割が期待されている方(役員・執行役員候補)
日程
20日程度
最適人数
12名
  • 管理者

運用上の悩みにも対応しながら、人事評価制度のより良い運用や意識醸成を目指す、管理者のための集合研修です。
法人のお問い合せは→法人営業窓口

対象
適正な人事評価を行うことが求められている方
日程
評価スキル研修 :1日
フィードバック面談研修:1日
最適人数
20名
  • 管理者

目標設定プロセスにおけるさまざまな状況に対して適切な対応ができるようになる、管理者のための集合研修です。

対象
管理者として、部門課題達成に向けた、適切な目標設定を行うことが求められている方
日程
目標設定スキル研修:1日
目標設定面談研修:1日
最適人数
20名
  • 管理者

改革のリーダーとなって顧客価値経営を実現する、管理者のための集合研修です。

対象
顧客価値を生み出すマネジメントが求められている方
日程
2日
最適人数
24名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者
  • 管理者

お客様と直接喜びを共有する感性“サービス感度”を、現場のリアルな映像を使いながら磨いていく集合研修です。

対象
CS向上とサービス強化をめざす現場第一線スタッフ及び現場マネジャーの方々
日程
1日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

職場の問題解決に役立つ思考技術(=考える力)を身につける集合研修です。

対象
成果につながる合理的思考が求められている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

すべてのビジネスパーソンに必要なマーケティングを学習します。

対象
中堅社員から初級管理職層
(マーケティング部門や営業部門に関わらず、技術・開発・生産・調達部門も対象)
日程
2日
最適人数
18名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

自ら戦略策定でき、その戦略を実行できる人材を育成する集合研修です。

対象
戦略的な考えを必要とされるメンバー(幹部職、次世代リーダー、若手リーダーなど)
日程
2日
最適人数
20名
  • 若手社員
  • 中堅社員

思考プロセスによる問題解決の考え方・手法を理解し習得する集合研修です。

対象
本質的な問題を特定し、改善することが求められている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 若手社員
  • 中堅社員

財務数値から客観的に企業経営を読みとる実践力を養う集合研修です。

対象
自社や取引先の財務内容を読めるようになることが必要な方
日程
2日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

信頼を築きながら部下の成長を促す、管理者のための集合研修です。

対象
部下の成長を支援する指導力を身につけることが求められている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

多様な人材をマネジメントするための柔軟な思考と、指導スキルを身につけます。

対象
管理者(管理者候補の方含む)
日程
基礎プログラム2日間
オプションプログラム(課題別テーマ)1日間~2日間
最適人数
18名
  • 若手社員
  • 中堅社員

商談に臨む態度や顧客潜在ニーズの具体的な掘り下げ方法などを学びます。

対象
法人向け営業担当者
(若年層営業担当者~中堅層営業担当者、職種転換後の新任営業担当者含む)
日程
2日
最適人数
16名
  • 若手社員
  • 中堅社員

責務を遂行できる造注型営業のプロフェッショナルを養成する集合研修です。

対象
営業歴3年以上(25歳前後~管理者前)を経過し独力で営業活動ができる立場の人
日程
6日間(2日間×3コース)
最適人数
20名
  • 若手社員
  • 中堅社員

生産性向上の主要技術である「IE」の考え方と改善スキルを体得する集合研修です。

対象
IEの基本を身につけることが必要な方
日程
2日
最適人数
20名
  • 若手社員
  • 中堅社員

QCの基本的な知識と手法を実践的に身につける集合研修です。

対象
若手~監督者
日程
2日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

初級管理者に求められる職場の問題解決やリーダーシップ、部下指導について学ぶ集合研修です。

対象
初級監督者:班長、チームリーダー
日程
3日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者

中級監督者に求められる職場の問題解決やリーダーシップ、コミュニケーションについて学ぶ集合研修です。

対象
中級監督者:職長、組長、職場リーダー
日程
3日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者

技能系管理者に求められる職場の課題解決やリーダーシップ、部下育成について学ぶ集合研修です。

対象
上級監督者(技能系管理者):係長、工長、職長
日程
3日
最適人数
20名
  • 20代の社員

若手社員が過去から現在までのキャリアを振り返り、自身の能力開発ニーズを明確にする集合研修です。

対象
自己のキャリアに責任を持てる、自律意識を持つことが必要とされている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 30代の社員

30代社員に、目的意識を再醸成しモチベーションアップをはかる集合研修です。

対象
入社から10年前後が経過し、求められる役割が変わっていく初めての節目を迎えた中堅社員
日程
2日
最適人数
20名
  • 40代の社員

キャリアの中間点を迎えた40代社員における、今後の働き方を自律的に考える集合研修です。

対象
キャリアの中間地点を迎え今後の仕事人生に対して意欲や葛藤が混在しがちな40代社員
日程
2日
最適人数
20名
  • 50代の社員

キャリアの節目に意識改革と行動変容を図る集合研修です。

対象
キャリアの節目や滞留によって今後への不安や意欲の低下などが起こりやすい状態にある社員
日程
3日
最適人数
20名
  • 社内トレーナー

階層別研修の指導に必要な研修技法を体得する集合研修です。

対象
社内研修のインストラクターとしての基本技術を習得したい方
日程
3日
最適人数
20名
  • 社内トレーナー

論理的・合理的な思考が習慣化した組織づくりのための能力開発を主導的に取り組むトレーナーを養成します

対象
EM法基本研修を受講し、社内トレーナーとして活動する予定のある方
日程
3日
  • 社内トレーナー

モチベーションの高い組織作りのためのキャリア開発支援を主導的に取り組むトレーナーを養成します

対象
HTK塾を受講し、社内トレーナーとして活動する予定のある方
日程
2日

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