開発アドバイザーの声(動画)

この研修の開発にあたって3名のアドバイザーの方に、お話を伺いました。

■ 研修設計上のこだわりとは

研修の設計方法を、科学的な側面から研究するインストラクショナルデザイン。管理者のように、経験の長い社員の特徴をふまえ、「GR-72 対立を克服する力」研修設計上のこだわりをお話いただきました。

  • 早稲田大学 人間科学学術院
    向後千春教授プロフィール

    早稲田大学第一文学部(心理学専修)卒業。現在、早稲田大学人間科学学術院教授。博士(教育学)。専門領域は、教育工学、教育心理学、アドラー心理学。

■ 多様化時代における管理者教育のあり方

グローバル競争時代真っ只中の昨今、人材開発の側面から経営に貢献していく上で押さえておくべき、管理者教育のあり方についてお聞きしました。

  • 青山学院大学 経営学部
    山本寛教授プロフィール

    早稲田大学政治経済学部卒業。その後、銀行などに勤務、大学院を経て、現在青山学院大学経営学部教授。博士(経営学)。
    専門領域は、人的資源管理論、組織行動論、キャリアディベロップメント。

■ 「GR-72 対立を克服する力」の効果

コンフリクトマネジメントにおける専門家の視点から、どのような方に受講いただくと効果的かをお伺いしました。

  • 武蔵野大学 経済学部
    宍戸拓人講師プロフィール

    一橋大学大学院 商学研究科 博士課程修了。現在、武蔵野大学経済学部経営学科専任講師。 博士(商学)。専門領域は、経営学、組織行動論。

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「GR-72 対立を克服する力」とは

コースコンセプト

管理者が今より大きな成果を生み出すために、人を動かし、こだわりを追求していこうとすれば、対立状態を避けては通れません。 「GR-72 対立を克服する力」は、対立を克服するための「型」と「技」を習得することで、あきらめず、粘り強く、泥臭く、成果を追求できる管理者を育成します。

コンセプト内容

ねらい

対策を実行し大きな成果を生み出すために、現場で起こる対人上の問題を克服することで現場力向上をはかる。

対象者

管理職候補者 ~ 上級管理者

研修プログラム

事前課題 行動タイプ診断(TAS診断)
時 間 1日目 2日目
9:00
12:00
■エクササイズ
■ガイダンス
(1) 現場力を磨く
(2) 自分の対立経験
(3) 導入演習
(4) 自分の行動タイプ
■エクササイズ
■ガイダンス
(6) 認知の対立
(7) 感情の対立
13:00
17:30
(5) 条件の対立
(6) 認知の対立
■1日の振り返り
(8) 総合演習
(9) 自職場の対立
■まとめ

開発者メッセージ

JMAM 研修ラーニング事業本部 本部長 嶋元 洋二
JMAM 研修ラーニング事業本部 
本部長 嶋元 洋二

管理者の仕事とは現場で問題を解決することです。
そのためには「問題を把握して対策を考えること」と「対策を現場で実行すること」の二つが必要になります。特に「対策を現場で実行すること」にあたっては、人と人との対立は避けて通れません。
「GR-72 対立を克服する力」は、管理者が日々直面する対人面の問題に向き合い克服するための「型(対立を解決するための基本的な考え方・方法・手順)」と「技(対立の状況にあった解決をするための有効な構え・動作)」を身につけていきます。
このコースを通じて、「高い理想を掲げ、その実現のために対立と向き合う管理者」「対立を活用して優れたアイデアを見出す管理者」「対立を恐れず変革を推進する管理者」の育成のお手伝いをしたいと思っています。

担当講師インタビュー

  • シニアHRMコンサルタント 小林 智明
    シニアHRM
    コンサルタント
    小林 智明
    「GR-72 対立する力」をお薦めする理由

    人の集合体である職場では、日々葛藤や軋轢が生まれています。私たちはつい争い事を回避したがる傾向がありますが、あえて対立を起こすことで問題が解決に向かう場合もあります。私が「GR-72 対立を克服する力」をお薦めする理由は二つです。ひとつはリアルな問題解決スキルが身につくから。もうひとつは、「対立」することがおもしろく感じられるからです。これは結構、目からウロコですよ。

  • シニアHRMコンサルタント 小菅 啓
    シニアHRM
    コンサルタント
    小菅 啓
    「GR-72 対立する力」が組織の成長に役立てること

    管理者がより高い目標を掲げ、実現しようとすれば、人との対立は避けて通れません。日々、対立状況に置かれ、対峙できずにいる管理者の方も多いことでしょう。
    この研修では、管理者の皆さまが現場の問題に向き合い、積極的に関わっていけるようになるための気づき、きっかけをつかんで頂きます。
    ご参加された皆さまの現場力向上が、組織の成長にお役に立てる点であると思っております。

  • シニアHRMコンサルタント 水上 益満
    シニアHRM
    コンサルタント
    水上 益満
    「GR-72 対立する力」を通じて伝えたいこと

    多くの管理者は、できれば対立を避けたいという傾向が見られるようです。その背景には対立に向き合う考え方や、術を知らないことが大きいと考えています。「GR-72対立する力」を通じて、対立することのメリットに目を向け、対立を上手く活用することが、組織活性化の有効な手段であることに気づいてもらいたいと思っています。

  • シニアHRMコンサルタント 渡辺 京子
    シニアHRM
    コンサルタント
    渡辺 京子
    講師として参加者との向き合い方

    日々参加者を支援する中、人との対話に悩みを感じている管理者が散見されます。
    グローバル社会において、管理者は多様な人材の意見・感情の違い(対立するところ)を明確にし、対話することで組織の成果を最大化することが求められています。講師として、この研修に参加された皆様が、自他の違いを受けとめ、多様な対話・解決のアプローチに気づいていただけるご支援をいたします。


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