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強い管理者の育成

自分の考え方を持ち、人を動かし、実現する。強い現場をつくり、変化に対応できる強い管理者を育成する

こんなお悩みをお持ちではありませんか?

  • プレイングマネジャー化が進み、マネジメントの役割が疎かになってしまう管理者が増えている
  • 管理者として求められる役割や能力を再確認し、能力開発を行う教育機会を提供したい
  • 管理者が自己革新を決意し、能動的に学習できる状態をつくりたい

管理者を取り巻く職場環境は、大きく変化しています。目標達成はもちろん、コンプライアンスからメンタルヘルスまで、課せられるテーマは多岐にわたり、負担は増え続ける一方です。さらに、業務内容や部下の価値観の多様化に伴い、必要な知識や能力もより幅広く・深くなっています。
こうした環境に適応するための能力や職場経験を通じて自分自身のマネジメント軸を個々につくり上げていくことが求められています。

プレイングマネジャーのジレンマ

管理者のプレイングマネジャー化が進み、プレイヤーとしての個人の目標とマネジャーとしてのチームの目標の同時達成が求められるようになっています。
しかし、多忙や経験不足などにより、職場管理や部下指導など、マネジメント業務が疎かになってしまいがちな管理者が多いのも事実です。そのような中で、マネジャーとしての期待役割や習得すべき能力を再確認し、意識的にマネジャーとしての役割遂行ウェイトを高めていくことが求められています。

プレイングマネジャーのジレンマ

強い管理者の条件

管理者とは、「自分の考えを、人を動かして、実現する人」です。
「自分の目で判断してそのポストで成し遂げねばならないことを決心し、部下や上司、同僚や外部の人々を動かし、在任する何年間かの間に、自分の意思を実現する」という管理者の条件を満たせているかどうか確認する機会を設けます。
こうして、正しい役割認識をもつことで、上司からの指示の実行者(プレイヤー)から、能動的・自律的な部門経営者への成長を促します。

強い管理者の条件

管理者に求められる7つの能力・4つの機能

7つの能力

管理者は、歴任する一つひとつのポストで確実に恒久財産を残すことが求められます。仕事の質を高め、生産性が向上し、継続的に業績がよくなるようなしくみをつくり出せば、自分がそのポストを去ったあとも、恒久財産として確実に残っていきます。この「ワンポスト・ひと仕事」こそ、管理者の本質的な役割といえます。
こうした管理者の役割を遂行するためには、業務の側面・人間の側面から7つの能力をバランスよく体得していくことが求められます。

4つの機能

管理者の活動を、「業務」と「人」、「管理」と「改革」の2つの視点から分類・整理することができます。これをマトリクスであらわしたものが、管理者の4つの機能です。
特に管理と改革は、その性格が根本的に異なり、相反する2つを同時に実現することは容易ではありません。しかし、管理者は両者を確実に果たすことが求められています。

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