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グローバル人材育成

「組織」「人材」「制度」の側面か対策を進め、国内でも、海外でも、活躍できる人材へと成長する

こんなお悩みをお持ちではありませんか?

  • 英語と異文化教育に偏らず、体系的なグローバル人材育成体系を構築したい
  • 内示から1ヵ月後には赴任してしまうため、赴任者教育が不十分になっている
  • 経験の浅い人材を派遣し、現地人からクレームが起こっている

グローバル人材戦略の展開

人材戦略の展開図

多くの企業が急ピッチでグローバル化を推進しているが、その過程では同時多発的に様々な問題・課題が浮上しています。
グローバル関連の問題・課題を討議する際は、「組織」「人材」「制度」のいずれに関することかを区分し、順を追って対策を進めていくことが重要となります。特に、人材育成に関しては、時間を要するだけに、できるだけ早く着手することが望ましいといえます。
現在の主要課題に対処しつつ、いずれ「全社員対象」の「体系的」教育を展開することを視野に入れ、着実に施策を積み上げていくことが求められます。

グローバル人材戦略チェックリスト

JMAMが考えるグローバル人材育成

企業の人材面へのアプローチは、「赴任者限定」から「全社員対象」へ、「単発的な語学・異文化教育」から「体系的なグローバル標準の仕事スキル・マネジメント教育」へとシフトしつつあります。
今後はあらゆる人材が海外と接点をもつことを視野に入れ、国内でもグローバル標準のルールにもとづき、きっちり仕事がこなせ、かつ海外に出てもスムーズに活躍できる人材を育てていく必要といえます。

アプローチの変化図

アプローチの変化図

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