学習のゴール
- 「ボス・マネジメント」という管理者の機能を理解
- 自分と上司の現在の関係性を把握
- 上司とよい関係を築く８つのポイントを習得
テーマの特色
- 管理者がより大きな成果をあげる働き方としてボス・マネジメントを紹介
- 二重関心モデルによる上司と自分の関係性の整理
- 日常行動で行うボス・マネジメントの土台づくり
テーマの概要
管理者は自分の権限、自分の担当部門の中だけで仕事をすればよいわけではありません。上司を動かし、巻き込み、組織に大きな影響を与える成果をあげるための、上司との信頼関係づくりを学習します。
執筆・監修
- 渡辺 京子 日本能率協会マネジメントセンター シニアＨＲＭコンサルタント