“自ら学ぶ”風土の醸成を
めざしＪ-クロシングを導入

まず、「J-クロシング」を導入された経緯をお聞かせください。

佐々木 当社の人材育成方針では、「自ら学ぶ」という姿勢を重視しています。しかし、これを会社の風土として定着させていくことは、なかなか難しいものです。
また、自ら学ぶことは、単に仕事で必要な知識やスキルを身につけるだけでなく、例えば「人間としての生き方」といった人生の本質的なテーマについて深く考えたり、自分の専門分野以外にも見識や視野を広げたりといった意味も大きいのではないかとずっと考えていました。

こうした考え方にマッチしたコンテンツが、慶応丸の内シティキャンパス定例講演会の「夕学講演会」でした。しかし、講演会の開催日にスケジュールを合わせなくてはいけない、人気の講座は満席になってしまう、時間的あるいは距離的な制約などで講演会場に足を運ぶことができない社員もたくさんいました。そうした課題を感じていたところ、「J-クロシング」をご案内いただいたのです。

コンテンツの魅力は？

佐々木 私も通勤中によく視聴しますが、スマホで手軽に見られるし、時間のないときは再生速度を上げて見ることもできます。スキマ時間をうまく使って、自分自身のペースで視聴できるところがいいですね。

また、意図した内容と異なる講演だと思ったら、また違う講演を探せばいいわけですし、そういった自由度の高さも魅力ですね。

鈴木 人によっては40講演以上、視聴するヘビーユーザーの方もいました。

佐々木 内容的には、講演講師が、その道の一流の方々なので納得感が違いますね。普段仕事をしているときの思考から離れて、もっと大きな視点でこれからの世の中はどう変わっていくのか、当社であれば、花王ウェイという企業理念に掲げていることを本当に実現していくためには、何を考えてどう行動すればいいのか等々―そういったところで、いろいろなヒントが得られると思います。

社内の周知はどうされましたか？

佐々木 各事業場でポスター貼付による告知や、社内のイントラネットに案内を掲載しました。ほかには、毎月、社内の各部門の人事責任者が一同に会する機会にJ-クロシングを導入する目的やメリットを伝えました。

受講にかかる費用については？

佐々木 通信教育やeラーニングは、修了を条件に受講料の一部が会社から補助されますが、J-クロシングは、レポートや修了条件がとくにないという理由で、補助をしていません。基本的には、100%自己負担です。

どんな講座が人気ですか？

佐々木 AIに関する講座がよく視聴されているようです。当社では、AIなど先端技術の活用がトップからのメッセージとしても発信されています。また、あらゆる部門でAIなど先端技術を使って何がしたいのか、そして何ができるのかを考えはじめていますので、そういった背景もあると考えられます。

一方、AIとは対極的ともいえる禅、マインドフルネスといったスピリチュアルなテーマなども視聴している人が多い傾向が見られます。本人の興味関心はもちろんあると思いますが、人生100年時代と言われるなか、また変化のスピードがとても速い世の中を生きていくうえでのヒントを求めているからではないでしょうか。なお、業種柄、科学的・論理的なテーマに感心が集まるかと思ったのですが、禅やマインドフルネスといった精神的な側面が、事業活動のひらめきにつながることもあるようです。

また、昨今、日常の仕事を離れた部分での様々な教養、つまりリベラルアーツの重要性もよく言われますよね。仕事で得た経験やロジックに加えて「人間としての幅と深み」が必要ということです。そういう背景もあるかもしれません。

どのような方が受講されていますか？

鈴木 受講者の半数は、首都圏を拠点に勤務する社員、残り半数はそれ以外の各社、各支店、拠点の社員となっています。なお、中国の拠点から受講している社員もいます。所属部門は販売と研究が中心となっており、人事担当者も受講している状況です。受講者の年齢層の平均は40代後半となっていますが、もっと若い世代の人にも是非受講してもらいたいですね。

佐々木 今後は、社内の自己啓発サイトで人気講座のランキングを公表するなど、もっと広く周知していきたいですね。

ありがとうございました。