集合研修

HTK塾

テーマ 中堅社員の育成
対象 中堅社員

会社の将来を担う
コア人材を輩出する。

「会社で働くうえでめざす姿は何か」「どのように会社に貢献していきたいか」を突き詰めることで、Honki-Tongari-Kokorozashiをもったビジネスパーソンに成長するための支援をします。

研修対象者 中堅社員~管理職候補者

  • プログラム
  • ねらい
  • 特長
  • お問い合わせ

プログラム

事前課題
  1. 事前課題① 上司の方へのインタビュー
  2. 事前課題② キャリアアセスメント(自己診断)の実施
  3. 事前課題③ “機会と脅威”にあたるニュース記事の収集
1日目
午前
★オリエンテーション

1. 自己紹介
・自分の仕事、研修に対する期待、成果などの紹介

2. キャリアマネジメントの基本
 (1)3つの基本原則 
 (2)仕事の定義
 (3)キャリア開発と「AIM‐CM」モデル
午後
3. 自己診断(Assessment) -A
・「スタイル」 〜ワークタイプ、キャリアタイプ
・「モチベーション」 〜キャリアアンカー、キャリア・バリューとキャリア・ニーズ
・「スキル」
・「心の壁(障壁)と能力開発ニーズ」

パーソナルキャリアプロフィールによる自己理解

◆5年後の“会社”のビジョンを描く
2日目
午前
◆会社のビジョンの発表

4. 探求(Investigation) -I
(1) 組織と社会のニーズに応えるキャリア開発とは
(2) 組織や社会・環境のニーズを把握する情報収集
(3) ネットワーキング
午後
5. マッチング(Matching) -M
(1) 職場環境の指向とスキル・興味のマッチング

◆5年後の“自分”のビジョンを描く

6. 選択(Choosing) -C
(1) 短期・長期的な開発ターゲット

7. マネジメント(Management) -M
(1) 短期プラン、長期プランの作成
(2) キャリアプランを実現する方法を習得する

8. まとめ
お問い合わせはこちら 公開セミナーはこちら

ねらい

Honki Tongari Kokorozashiで、自分の強みを活かして組織に価値をもたらす人材を育成します。

Honki(本気になる) 自分で決めて、自分でやりぬく
Tongari(尖がる) 独自性、専門性を極める
Kokorozashi(志をもつ) 新しい目標を創造し、周囲を巻き込んで実現に導く

特長

  1. 参画型のワークショップ形式
    参加者自身が、積極的に参加・体験し、他者と対話したり、相互にサポートするというスタイルを通じて、自己のキャリアマネジメントに責任をもつのは自分自身であるということを再確認します。
  2. 6種類のアセスメントで徹底的に自己分析
    ワークタイプ」「キャリアタイプ」「キャリアアンカー」「キャリア・バリュー」「キャリア・ニーズ」「スキルチェック」の6種類のアセスメントで、徹底的に自分を分析します。「現在の自分」を起点にして、未来を考えるプログラムです。
  3. 経営手法をキャリアマネジメントに活用
    環境分析、ビジョンの策定、短期・長期での計画立案など、経営に用いる手法を個人のキャリアマネジメントに活用します。自分が働くうえでめざす姿を戦略的に検討します。
  4. 全世界で10万人以上が受講するグローバルプログラム
    HTK塾は、米国CDT社(The Career Development Team,Inc)が提供するThe Career Challenge Workshopをもとに、日本のビジネスパーソンに向けてリパッケージ開発しました。
    The Career Challenge Workshopは、アメリカ国内でも高い評価を得て、全世界で10万人以上が受講しているグローバルなプログラムです。

他にこんなコースもおすすめ

お問い合わせはこちら 公開セミナーはこちら

資料請求

商品・サービスに関する資料はこちらからご請求いただけます。

お問い合わせ

導入・購入のご相談、見積もりのご依頼など、お気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせ先はこちら

このテーマ・課題に関連する事例

  • キヤノンシステムアンドサポート株式会社:プロフィール画像

    通信教育

    キヤノンシステムアンドサポート株式会社

    【JMAM通信教育優秀企業賞:2012】能動的に学ぶ企業風土のもと“強い課長”と“若手指導者”を育成

    テーマ 強い管理者の育成/ 中堅社員の育成/ 学習する風土づくり
    対象 管理者/ 中堅社員
  • 株式会社ミツハシ:プロフィール画像

    通信教育

    株式会社ミツハシ

    生産マイスターを活用し共通言語をもつ”強い生産集団”をつくる

    テーマ ものづくり人材育成/ 強い管理者の育成/ 中堅社員の育成 / 若手社員の育成
    対象 管理者/ リーダー・監督者/ 中堅社員/ 新人・若手社員 / 技術・技能職
  • 株式会社メルコホールディングス:プロフィール画像

    通信教育

    株式会社メルコホールディングス

    OJTリーダーを任命し、”正しい教え方”を教育

    テーマ 中堅社員の育成
    対象 中堅社員