集合研修

GR-72 考え抜く力

テーマ 強い管理者の育成
対象 管理者

アセスメントと反復トレーニングで問題解決にあたっての対策を考える力を磨き上げる

現状のマネジメントスキルレベルを認識し、繰り返し演習を行うことで、短期的にマネジメント能力を向上・発揮させるコースです。

研修対象者 ※職場改善編: 課長、課長候補者、係長、リーダー ※事業改革編: 部長、部長候補者、基幹人材候補者

GR-72 考え抜く力

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プログラム

事前課題
  • アセスメントセンターの受験
     ‐事業改革編(ビジネスケース演習)
     ‐職場改善編(マネジメントケース演習)
  • 「職場/組織で解決すべきこと・対策案」の記入
1日間
1.オリエンテーション

2.管理者の役割

3.アセスメント結果フィードバック
個人研究【内省】

4.課題解決スキルトレーニング
(1)ケーストレーニング1:個人研究⇒ペア研究【納得】
(2)ケーストレーニング2:個人研究⇒ペア研究【成長実感】
(3)課題設定トレーニング:個人研究【職場実践】
(4)教訓抽出

ねらい

■事業改革編

繰り返しのトレーニングによって、経営的視点から自社の問題を考え抜く経験をつみ、新たな視点を養うことで、現場力向上をはかる

■職場改善編

繰り返しのトレーニングによって、職場の問題や対策を考え抜く経験をつみ、新たな視点を養うことで、現場力向上をはかる

特長

  • 1.客観的にマネジメントレベルを測る
    アセスメントにより、参加者は自分のマネジメントの現状に向き合います。
  • 2.反復練磨による磨き上げ
    ケース演習を反復して行うことで、自分のマネジメントスキルが徐々に向上していくことを実感します。
  • 3.職場実践に向け学びを仕上げる
    改めて所属する事業の課題に向き合い、自分は何に取り組めばよいのか、どうすればよいのか、見通しと確信を獲得します。

よく考えられた実践と経験学習プロセスを繰り返し、反復練磨することで、マネジメント能力の開発を加速させます。

受講者の声

この様な研修は初めてです。考え方等が非常に参考になりました。
ケーススタディを通じて自分に不足している部分が明らかになった。
違った角度から物事を見ることの重要性を理解できた。
最初に弱点を明確に示して頂いたので、その後の研修でどこに気をつければいいかがはっきりした。

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