公開セミナー(JMAMビジネスカレッジ)

MBC 目標を完遂し人を育てる管理者基本コース

テーマ 強い管理者の育成
対象 管理者

開催期間,参加料ほか

  • 対象:
  • カリキュラム:
  • 定員: 24名
  • 参加料: 95,000円(税抜/1名)
    *診断受検料・教材費含む

開催スケジュール

内容

  1. 一貫したストーリーのケースと映像を活用し、管理者の基本を段階的に理解

    管理者になるとこれまでとは役割が異なり、担当する部署の成果と部下の成長に責任をもつことが求められます。このコースではケース事例をもとに、業務の側面と人の側面から、それぞれ管理者に求められる期待役割を理解します。
  2. 対話をとおして自分のクセに気づく

    単元ごとの学習をもとに、自分の現状を相互にインタビューしあい、振り返ります。得られた気づきを統合し、今後の自身の強化ポイントを明らかにします。
  3. 管理者としての行動変容につなげる

    事前課題として「仕事の記録」を3週間記入し、自分の業務の進め方のクセをあらかじめ把握します。 その上で研修に臨むことで、より具体的に自己の課題に気づくことができます。
    研修では、目標完遂と部下育成など管理者の基本を学び、アセスメントのフィードバックを受け、「今後どのように行動するか」という自己開発計画を立てます。
    研修後、職場ではその計画をもとに、自身の行動を振り返りながら実行をし続けることで、管理者に期待される行動変容へとつなげます。

コースサンプル動画: 研修の様子や受講者インタビュー

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受講者の声

  • 目標完遂はもちろん、部下育成に関しては自分の傾向と重点がわかり、今後に十分にいかしていけるものであった。「支援傾向フィードバック」は管理者が全員受け、自分の傾向を知ってもらいたい。(運輸 A社)
  • マネジメントの基本が理解出来た。短期から長期に頭を切り替えていきたい。また、他業種の皆様との交流が非常に有効だった。自分の常識が正しいのかどうか、一度立ち止まって考えてみたい。(不動産 B社)

特長

  1. 基本の両輪が備わる

    管理者が職場で直面するケースを目標完遂の側面と部下育成の側面から考察し、求められる基本の両輪を備えます。
  2. 自己の課題に気づく

    参加者同士の対話やアセスメントを通じて、職場での自分を振り返り、自己の行動課題に気づき、行動変容に向けて職場での実践を動機づけます。

カリキュラム

事前課題 ・日々の管理者としての行動の記録
・「支援傾向フィードバック」への回答(web受検)
・ケースの読み込み「株式会社アイジム伊藤課長のケース」
1日目 9:30















17:30
オリエンテーション
相互交流
管理者の役割
  • 管理者の基本

[演習1]私たちの役割

[演習2]現状の行動の特徴は何か

目標完遂

[ケース演習1](株)アイジム伊藤課長のケース

  • 目標完遂の基本・部門目標の設定
  • 計画(役割分担)の策定・進捗管理

[演習3]相互インタビュー

  • 目標完遂に関する現状と今後の課題
2日目 9:30










17:30
部下育成
  • 部下育成の基本・3つの支援と部下の成熟度の解説

[演習4]支援傾向診断フィードバックと実務適用

[ケース演習2](株)アイジム伊藤課長のケース

  • 育成のポイントと方法

[演習5]相互インタビュー演習

  • 部下育成に関する現状と今後の課題

[演習6]管理者としての行動変容

  • 相互フィードバック
  • アクションプラン策定
事後課題 ARノートによる職場実践

主要担当講師

中嶋 裕

シニアHRMコンサルタント中嶋 裕

  • 得意分野:事業戦略・マーケティング、企画構想力、マネジメント、
         部下育成、コミュニケーション
  • 経歴
    • 1988年 大学卒業後、専門商社にて経営企画、広報、営業を担当後、市場調査社、ビジネス系専門学校に勤務。(株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る
講師よりメッセージ

新たに管理職になった節目に異業種の方々と交流することは、とても有意義です。同じ管理職として共通の話題も多いと思います。一方で新たな刺激や発見もたくさん得られますので、ぜひご参加ください!

小川 剛司

パートナーコンサルタント小川 剛司

  • 得意分野:マネジメント、リーダーシップ、問題解決、営業・販売スキル、
         キャリア開発
  • 経歴
    • 1984年 大学卒業後、大手情報サービス会社にて企画営業・営業管理職に従事。その後、人材開発・組織開発コンサルタントとして独立、現在に至る
講師よりメッセージ

参加される皆さんは同じ管理職といえども、様々な期待を受けとめていらっしゃいます。「違い」から学ばれることも多いようです。節目に少し立ち止まり、ご自身の「考え方」「受けとめ方」を内省することは、「自らを変える」きっかけを得る、またとない貴重な機会となることでしょう。

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