公開セミナー(JMAMビジネスカレッジ)

EMM管理者マネジメント力強化コース

テーマ 強い管理者の育成
対象 管理者

開催期間,参加料ほか

  • 対象:
  • カリキュラム:
  • 定員: 24名
  • 参加料: 95,000円(税抜/1名)
    *教材費含む

開催スケジュール

内容

  1. EM法の4つの思考プロセスを活用

  2. 管理者が直面する複雑な問題をストーリー性あるケーススタディで演習

    架空の印刷会社(イーエム印刷)の管理者として改革を実行する過程で、複雑で困難な問題に挑戦します。問題の本質を見出し、意思決定やリスク対応を、一貫したストーリーのケーススタディ演習で体験します。
  3. メンバーの知恵を引き出す効果的質問を学ぶ

    EM法思考プロセスに合わせた効果的な質問方法をマスターし、メンバーの知恵や経験を活用することができるようになります。
  4. 改革を成功に導くシナリオ作成力を習得

    ケーススタディを通じて学習した思考技術と改革実行のノウハウを、参加者自身の仕事や職場に適用し、改革を成功するためのシナリオを作成します。

受講者の声

  • ケーススタディの内容が実業務に沿っており、実感がわいた。
  • 手順をきちんと踏んでよく考えることが有効な場面もあることが良くわかった。質問の手法・思考プロセスを忘れないうちに実行したいと思うし、活用できると思う。(IT系 A社)
  • 自分が今までしていた問題抽出が客観的な問題点ではなく、思いやカンが含まれていることに気づいた。今後の業務で積極的に活用していきたいと思う。(保険 B社)

特長

  1. PDCAを確実に回せる「考える管理者」を養成

    複雑で困難な状況をマネジメントするために思考技術(考え方と手順とツール)を活用して、問題を解決し、改革をやり遂げます。特にPDCAのCheck、Actionに焦点をあて、マネジメントサイクルを正しく回せる管理者を養成します。
    チーム内のメンバーを巻き込み、その思考能力を活用するためのフレームや質問力を習得します。

カリキュラム

事前課題 ケースの読み込みと問題点の洗い出し
1日目 9:30











17:30
オリエンテーション
講義「考える管理者」改革への挑戦と完遂
[ケーススタディ]
【SA】複雑な状況を整理する
  • 何が起こっているのか?
  • 複雑な状況を整理する質問
【PA】対策が必要な問題の原因究明
  • どうしてそうなったのか?
  • 原因究明のための有効な質問
  • 発生問題の原因究明
  • 創出問題の重要成功要因の抽出
2日目 9:30










17:30
【DA】成果を上げる施策の決定
  • どういう処置をとればいいか?
  • 意思決定のための有効な質問
【RA】予想されるリスクへの対応
  • 将来どんなことがありそうか?
  • リスク対応のための有効な質問
目標設定への思考プロセスの活用
  • 目的達成の最適課題の設定
  • 重要成功要因の抽出
  • 最適方法の選定
  • 成功確率をあげる

主要担当講師

宮田 克美

シニアHRMコンサルタント宮田 克美

  • 得意分野:問題解決、ロジカルシンキング、マネジメント
  • 経歴
    • 1989年 大学院修士課程(応用物理学専攻)修了後、精密機器メーカーにて、開発担当として従事
    • 問題解決・意思決定に関する教育コンサルティング会社にて、研修講師を務める
    • (株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る
講師よりメッセージ

マネジメントにおいて、PDCA(Plan-Do-Check-Action)サイクルを回すことはわかっていても、時間のない状況で効果的な振り返りはなかなか難しいものです。このコースでは他社の参加者と異見交換することで視野が広がるとともに、Check、Action場面で役立つシンプルで有効なフレームワークを身につけることができます。

関連コース

資料請求

商品・サービスに関する資料はこちらからご請求いただけます。

お問い合わせ

導入・購入のご相談、見積もりのご依頼など、お気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせ先はこちら

このテーマ・課題に関連する事例

  • 公開セミナー(JMAMビジネスカレッジ)

    株式会社博報堂DYアイ・オー

    障害がある社員のリーダー育成に公開セミナーを活用~株式会社博報堂DYアイ・オー

    テーマ 強い管理者の育成
    対象 その他
  • 日本シイエムケイ株式会社:プロフィール画像

    アセスメント

    日本シイエムケイ株式会社

    アセスメント活用事例 Vol.7

    テーマ 強い管理者の育成
    対象 管理者
  • 株式会社マツモトキヨシホールディングス:プロフィール画像

    通信教育

    株式会社マツモトキヨシホールディングス

    【JMAM通信教育優秀企業賞:2014】「マツモトキヨシWAY」に基づき、段階的に教育機会を提供し、次世代のリーダーを育成

    テーマ 強い管理者の育成/ 人事制度の設計・運用/ 昇進昇格アセスメント / 学習する風土づくり
    対象 管理者/ リーダー・監督者/ 中堅社員