公開セミナー(JMAMビジネスカレッジ)

EM あらゆる課題に対処できる思考プロセス習得コース

テーマ ビジネススキル・知識の習得 / 中堅社員の育成
対象 リーダー・監督者 / 中堅社員

開催期間,参加料ほか

  • 対象:
  • カリキュラム:
  • 定員: 24名
  • 参加料: 95,000円(税抜/1名)
    *診断受検料・教材費含む

開催スケジュール

内容

  1. ケースを使った3ステップで体験的に思考プロセスを習得

    「ケーススタディによる気づき」→「解説による手法の理解とテキストによる学び」→「実務課題への適用」という3ステップで段階的に理解を深め、参加者の気づきと主体性を引き出し、実践へと導きます。
  2. 思考プロセスを視覚化し、4つの場面に分けて習得

    思考プロセスを論理的かつ体系的にまとめ、ビジネスにおける日常の問題解決から戦略の実行まで、あらゆる場面で活用できます。

受講者の声

  • 頭の中だけで考えていたことを、可視化することにより、抜けなく明確化できることが良く分かりました。全てに対応するには時間と労力がかかりますが、1つからでも日常に取り込んでいきたいと思います。
  • テストケースもわかり易く、グループワークが多いため、問題解決のための書き込み・共有・協働の重要性を改めて理解した。
  • 思考プロセスを丁寧に積み上げれば、おおよその問題は怖くない!と思いました。そのことが理解でき、よかったです。ここで学んだことを時々復習して、自分にしっかりと落し込み、仕事での成果につなげたいと思います。

特長

  1. 体系化され実践的な思考技術

    「NASAで仕事のできる人は、いったいどのようにものごとを考えて結論に至り、行動しているのか」という「考える段取り」を研究した結果をもとに開発された、「シンプル」で「深く考える」ことができる思考技術です。
  2. 思考プロセスを視覚化し4つの場面に分けて習得

    思考プロセスを論理的かつ体系的にまとめ、ビジネスにおける日常の問題解決から戦略の実行まで、あらゆる場面で活用できます。

カリキュラム

事前課題 「問題解決傾向フィードバック」への回答(Web受検)
1日目 9:30













17:30
オリエンテーション
問題解決傾向フィードバック
【PA】原因究明プロセス
  • ケーススタディ
  • 「なぜトラブルは起きたのか?どう対処すればよいか?」 プロセス解説/テキスト解説/ステートメント演習
【DA】意思決定プロセス
  • ケーススタディ
  • 「何のために、何を決めるか?何かまずいことは起きないか?」 プロセス解説/テキスト解説/ステートメント演習
【RA】リスク対応プロセス
  • ケーススタディ
  • 「将来の変化やリスクにどう備えるか?」 プロセス解説/テキスト解説
2日目 9:30





17:30
[実務適用]
実務ステートメント演習/グループ演習
【SA】課題設定プロセス
  • ケーススタディ
  • 「どんな問題があるのか?どれから処理すべきか?」 プロセス解説/テキスト解説/実務適用

主要担当講師

宮田 克美

シニアHRMコンサルタント宮田 克美

  • 得意分野:問題解決、ロジカルシンキング、マネジメント
  • 経歴
    • 1989年 大学院修士課程(応用物理学専攻)修了後、精密機器メーカーにて、開発担当として従事
    • 問題解決・意思決定に関する教育コンサルティング会社にて、研修講師を務める
    • (株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る
講師よりメッセージ

問題解決の研修はたくさんありますが、EM法は大手企業において多数の導入実績のある信頼性の高いコースです。仕事のできる人の思考を体系化しており、知識や経験を有効に活用して効果的な解決策を見つけることができるようになります。異業種の参加者と同じケーススタディに取り組むため互いの考え方の違いが浮き彫りになり、大変刺激的です。

岩井 信也

パートナーコンサルタント岩井 信也

  • 得意分野:事業戦略・マーケティング、経営マネジメント、CS、人事・組織
  • 経歴
    • 2011年 大学院修士課程(MBA)修了
    • 大手教育研修会社の企業研修受託部門にて、研修企画・教材制作管理
    • マルチメディア教材制作会社にて、e-Learning教材の開発管理。大手化粧品会社にてマーケティング部、人事部、情報システム部に勤務
    • 2012年より独立、現在に至る
講師よりメッセージ

このEM法基本コースでは、ハイパフォーマー:「できる人」の思考プロセスを視覚化し、「課題設定」、「原因究明」、「意思決定」、「リスク対応」の4つの場面に分けて論理的かつ体系的に習得します。各場面ごとに用意されたケーススタディを、ビジネスカレッジならではの異業種の参加者同士で検討することで、実践的な思考技術を体感できますので、ぜひご参加下さい!

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