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気づいて成長する管理者コース(MBI)異業種研修会
企業が目指すべきはトップ・ミドル・現場のすべてが強い経営組織です。中でもミドルマネジメントは強いトップを排出する母体であり、強い現場を率いるリーダーといえます。従って期待役割を理解し、主体的に行動するミドルの活躍によってこそ強い経営組織が実現するといえます。
本コースでは、実践演習と相互フィードバックを核とするプログラムによって、管理者としての期待役割や自分自身の行動特徴や影響力に関する学習や深い気づきを提供します。
特長
- 参加者は、「花笠酒造」という架空の酒造メーカーのマネジャーとして、他の参加者とともに様々な問題を整理し、対策を検討していくという実践的な演習を行う。
- 研修全体を通して、演習⇒ふりかえりのサイクルを徹底することで、マネジャーとしての役割や仕事について「体験的に理解する=気づく」ことができる。
- 実践演習に共に取り組んだ参加者間でマネジャーとしての行動や影響力について具体的なフィードバックを行うことで、日ごろ何気なくとっている行動に関する自分の「強み」「弱み」を理解することができ、職場での行動変容が促進される。
対象者
管理者
*異業種交流としての効果を高めるため、1社から3名~6名を派遣いただけますようお願いしております。
2010年度開始予定日程・場所
日程:
2010年6月24日(木)~25日(金)
会場:
フォーラム8
〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂2−10−7
TEL 03(3780)0008
費用
お一人様84,000円(税込・教材・アセスメント費用・昼食代を含みます)
定員
24名
カリキュラム
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第1日目 |
第2日目 |
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午前 |
◆オリエンテーション ◆ケース・スタディ(管理者の役割) 個人研究→討議→解説 ◆マネジメント演習Ⅰ(問題把握) 個人研究→チーム討議
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◆マネジメント演習Ⅱ 発表とふりかえり (1) 課題解決の視点から (2) チーム活性化の視点から (3) 個人の影響力について ◆相互フィードバック |
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午後 |
→発表,解説 ◆マネジメント演習Ⅱ(課題形成) 追加情報配布→個人研究→チーム討議 ◆マネジメント演習Ⅱに関するアンケート実施 |
◆360度診断フィードバック SKILLSCOPE ◆目標設定 ◆相互アドバイス 終了
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終了後 |
・相互フィードバック準備 |
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お申込み方法
プレコース・アセスメント
開催日の約1ヶ月前にご参加者の皆様に事前課題としてプレコース・アセスメントを実施していただきます。
キャンセル料
お申し込み後のキャンセルおよび日程のご変更につきましては、下記の規定に基づきキャンセル料金、日程変更料金を頂戴致します。
【研修申込み取消に伴うキャンセル規定】
| 研修初日7週間前まで | キャンセル料発生なし |
|---|---|
| 研修初日4~6週間前 | 受講料の25% |
| 研修初日2~4週間前 | 受講料の50% |
| 研修初日2週間前~ | 受講料の100% |
申込み・問合せ先
〒105-8520
東京都港区東新橋1-9-2 汐留住友ビル24階
TEL:03-6253-8032(直通) FAX:
03-3572-3520
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
研修ラーニング事業本部 MBI事務局
お問い合せ
※”MBI異業種研修会”へのお問い合わせの旨ご明記の上、送信してください。担当よりご連絡申し上げます。
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